一(yi)、基本情(qing)況
山西大宗商品交易集團有限(xian)公司（以下(xia)簡(jian)稱“山西(xi)大(da)宗(zong)”或(huo)“公司”）是省屬物流(liu)旗(qi)艦企業(ye)華遠(yuan)國際陸港集團(tuan)有限(xian)公司（以(yi)(yi)下(xia)簡稱“華遠(yuan)陸港集團(tuan)”）創(chuang)(chuang)建的國有獨資企業(ye)，于2021年4月30日由華遠(yuan)陸港集團(tuan)下(xia)屬山商供應(ying)鏈管理有限(xian)公司改組(zu)更名成(cheng)立，注(zhu)冊資本6.5億元(yuan)人(ren)民幣，法定代表人(ren)張超。山西(xi)大(da)宗(zong)圍繞主業(ye)大(da)宗(zong)商品(pin)內外貿供應(ying)鏈，聚焦(jiao)我省大(da)宗(zong)商品(pin)流(liu)通領域轉(zhuan)型升級(ji)，以(yi)(yi)大(da)宗(zong)商品(pin)產業(ye)鏈整(zheng)合、供應(ying)鏈集成(cheng)、價值鏈創(chuang)(chuang)造、技術(shu)鏈創(chuang)(chuang)新(xin)、生(sheng)態鏈引領為核心使命。
山(shan)西大宗實(shi)行扁平(ping)化集中管理，下設六個(ge)職能(neng)部門(men)、六個(ge)業務(wu)事業部、一(yi)個(ge)企劃中心及一(yi)個(ge)培訓中心，擁(yong)有四戶專(zhuan)業化板塊運營子公司(si)。
經過不斷商(shang)業(ye)探索(suo)，公司(si)逐步構建起涵蓋電煤、鋼材(cai)、焦煤、焦炭、化(hua)工、鐵礦石、農產(chan)品等(deng)原材(cai)料的(de)大宗商(shang)品內外貿易(yi)鏈條。2023年公司(si)主要經營(ying)指標再創新高，營(ying)業收入(ru)同比增長(chang)34%，利潤總(zong)額同比增長(chang)161%。此外(wai)，全員勞動生產率、存貨(huo)周轉率、研發費用(yong)等指標較去年同期(qi)均有(you)較大增長(chang)，展現出公司(si)旺盛的(de)發展活力(li)與(yu)不竭的(de)內生動力(li)。
2018年，山西(xi)大(da)宗成功入選“供應鏈電子商務百佳(jia)案例(li)”；2021年榮獲“2020-2021年中國大宗(zong)商品智慧(hui)供應(ying)鏈領域杰(jie)出貢獻獎”；2023年榮獲“2022年中國物流數智化(hua)優秀(xiu)服務商”稱號。
二、公司治(zhi)理典型(xing)經(jing)驗
山西大宗以華遠陸港集(ji)團(tuan)“155689”發展(zhan)戰略為指(zhi)引，扎實開展(zhan)“建(jian)平臺、搭(da)場景、塑生態”三步走戰略。在近幾年的(de)發展中，山西大(da)宗(zong)重點(dian)圍繞完善制度(du)體(ti)系、內控(kong)合規、提升法治(zhi)效能(neng)等方面(mian)，充分發揮黨建(jian)引領保障(zhang)作(zuo)用，筑牢風控(kong)之基，實現企(qi)業的(de)高(gao)質量(liang)發展。
（一）把黨的(de)領導(dao)融入公司治理(li)各環節，以高(gao)(gao)質量(liang)黨建引領企業高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展
一是修訂《中共山(shan)西(xi)大宗總支(zhi)部委員會議事規則》《山(shan)西(xi)大宗“三重一大”決(jue)策制度(du)實施辦(ban)法》，下發《山西(xi)大宗黨總(zong)支重(zhong)大經(jing)營(ying)(ying)管理事項集體研(yan)究(jiu)把關內(nei)容清單》等內(nei)容，就重(zhong)大經(jing)營(ying)(ying)管理事項劃分清楚黨支部與董事會、經(jing)理層之(zhi)間的權限，進一步完善黨組織前置審議(yi)機制(zhi)，重(zhong)大經(jing)營(ying)(ying)事項必須經(jing)黨組織研(yan)究(jiu)討(tao)論后，再由董事會或經(jing)理層作出決(jue)定。
二是探索建(jian)立(li)以特色黨建(jian)引領為(wei)核心(xin)(xin)、以小組活動為(wei)重心(xin)(xin)、以帶(dai)動能力(li)素(su)質提(ti)升為(wei)中心(xin)(xin)的“1+5+N” 特色黨建工作體系，嚴格(ge)按照與(yu)集團簽訂的目(mu)標責任書(shu)要求(qiu)，圍繞(rao)政治、思想、組織、與(yu)生產經營融合、清廉國企建設(she)、企業文化建設(she)等方(fang)面積(ji)極開展工作。
三是推(tui)動(dong)責(ze)任(ren)融合，制定下發了《黨(dang)建工作(zuo)要點》《主(zhu)體(ti)責(ze)任(ren)清(qing)單》《監督責(ze)任(ren)清(qing)單》,確保黨建工作和生產經營同謀劃、同部署、同推進；落實(shi)班(ban)子成員“一(yi)崗雙責”，確保黨建工作和中(zhong)心工作任務(wu)同布置。
（二）加強(qiang)董(dong)事(shi)(shi)會建(jian)設落實(shi)董(dong)事(shi)(shi)會職權(quan)(quan)，提升董(dong)事(shi)(shi)會行權(quan)(quan)履職能力
一是(shi)扎(zha)實(shi)推(tui)進董(dong)事(shi)會建(jian)設(she)。公司(si)(si)始終把(ba)董(dong)事(shi)會建(jian)設(she)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)完善公司(si)(si)治(zhi)理(li)結構、提升治(zhi)理(li)能(neng)力的重要環節和抓(zhua)手，持續加(jia)強(qiang)董(dong)事(shi)會建(jian)設(she)；合理(li)配備工作(zuo)(zuo)經歷豐富(fu)、與(yu)企業(ye)主業(ye)關聯(lian)度強(qiang)的管(guan)理(li)人才作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)外部董(dong)事(shi)，實(shi)現結構互補專業(ye)多元。
二是建立公司董(dong)(dong)(dong)事會(hui)年(nian)度(du)工作(zuo)報告制度(du)。嚴(yan)格落實總經理(li)對董(dong)(dong)(dong)事會(hui)負責、向董(dong)(dong)(dong)事會(hui)報告的(de)工作(zuo)機制。健全外部董(dong)(dong)(dong)事選聘(pin)和管理(li)制度(du)，拓寬(kuan)外部董(dong)(dong)(dong)事來源渠道。
三是全面(mian)落實董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)職權。制(zhi)定(ding)并(bing)下(xia)發(fa)(fa)《董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則》，突(tu)出董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)的經營(ying)決(jue)策主體定(ding)位，并(bing)在實踐中不斷完善議(yi)事(shi)(shi)(shi)規則，優化議(yi)事(shi)(shi)(shi)程序(xu)；全面(mian)落實董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)在中長(chang)期發(fa)(fa)展、財(cai)務(wu)預算(suan)、重大事(shi)(shi)(shi)項、薪(xin)酬分配、選人用(yong)人、內控制(zhi)度等職權，定(ding)期召(zhao)開(kai)會(hui)(hui)議(yi)，對(dui)重點事(shi)(shi)(shi)項集(ji)體審議(yi)與決(jue)策落實。
（三）充分發揮(hui)黨組織(zhi)領導把關(guan)作用，落(luo)實經理層任(ren)期(qi)制與契約化管理，增強經理層經營(ying)活力
一是制定(ding)了《董事會向經(jing)理層授(shou)權管(guan)理辦法（試行）》，建立了授(shou)權清單(dan)，依法明確(que)董事會(hui)對經理(li)層的授權原(yuan)則(ze)、管理(li)機制、事項范圍、權限條(tiao)件等(deng)主要內容(rong)；充分(fen)發揮經(jing)理層經(jing)營(ying)管理作用，嚴格落實總(zong)經(jing)理對董事會(hui)負責(ze)、向監事會(hui)報告的工(gong)作機制(zhi)，強化工(gong)作監督(du)，充(chong)分保障(zhang)經(jing)理層依法行權履職(zhi)。
二是全(quan)面實行經(jing)理(li)層(ceng)任期制與(yu)契約化管理(li)。簽訂“一協議兩書”并嚴格考核，實施聘(pin)任或解(jie)聘(pin)、兌現薪酬。借鑒行業(ye)對標企(qi)業(ye)的先(xian)進經(jing)驗(yan)，制定實施了《契約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理辦法》，公司與經(jing)理層簽(qian)訂《契約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理簽(qian)約(yue)(yue)書(shu)》，擴大契約(yue)(yue)化管(guan)(guan)理的覆蓋范圍；簽(qian)訂《業(ye)績目標責任書(shu)》，明確(que)年度業(ye)績指標，并以(yi)業(ye)務(wu)毛利的20%進行績效激勵，充分調動起全員干事創業的積極性(xing)與主動性(xing)。
三是從授權事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)三個階(jie)段(duan)不斷完善風控體(ti)系，進一步壓實(shi)經(jing)理(li)層經(jing)營管理(li)責任。建(jian)立(li)從事(shi)前立(li)項(xiang)、審批，到事(shi)中(zhong)合同(tong)簽(qian)訂、采購(gou)、銷售、庫存、發票、結算、對賬，到事(shi)后(hou)分析復盤，業務開(kai)展全流程的運營管控體(ti)系，建(jian)立(li)健科學高效的經(jing)理(li)層行(xing)權履職機制。
（四(si)）不(bu)斷完善公司制(zhi)度(du)體系建設，促進企業(ye)健(jian)康持續發展(zhan)
一(yi)是堅(jian)持系(xi)統(tong)觀念，不(bu)斷夯實制(zhi)度基礎。公司不(bu)斷增(zeng)強制(zhi)度建設能力，拓(tuo)寬制(zhi)度覆蓋面(mian)，通過(guo)制(zhi)度建設與完善，滿足日常經營所(suo)需，并逐步實現了用制(zhi)度管人理事，由“人治”向“法治”的轉變。
二是不斷健全制度(du)體系(xi)，助(zhu)力(li)企業快速發(fa)展。根據公司轉型(xing)升級與快速發(fa)展(zhan)的需要，積極制定套期保值等(deng)方面的制度辦法，提高公司管理(li)規范化水平。
三是(shi)重視制(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行效果，加強相(xiang)關法規、制(zhi)(zhi)度(du)(du)的宣貫培訓(xun)，要求(qiu)廣大(da)干部(bu)職(zhi)工要主(zhu)動(dong)加強制(zhi)(zhi)度(du)(du)學習，做到人人熟(shu)悉制(zhi)(zhi)度(du)(du)、自(zi)覺遵守制(zhi)(zhi)度(du)(du)。
（五）借助數字平臺建設推動公司數字轉型，提升公司綜合治理效(xiao)能
一(yi)是實(shi)現審(shen)(shen)批(pi)決(jue)策流程(cheng)信息化。利用(yong)數字供應(ying)鏈系統及(ji)釘(ding)釘(ding)審(shen)(shen)批(pi)系統，通過建立立項審(shen)(shen)批(pi)、合同審(shen)(shen)批(pi)、運(yun)營內(nei)審(shen)(shen)、開票(piao)申(shen)請以及(ji)付款報銷等流程(cheng)，把(ba)“三重一(yi)大”決策制度流程嵌入到系統中，實現(xian)信息化管控、流程化運(yun)(yun)作(zuo)；實現(xian)表單留痕，在規(gui)范權力運(yun)(yun)行方(fang)面，較好地發(fa)揮了制衡(heng)作(zuo)用。
二是實現業務管控數字化。公(gong)司圍繞“大(da)宗商品供應(ying)鏈產業服務(wu)平臺(tai)”項目，有(you)序(xu)推(tui)進項目建設，成功上(shang)線供應(ying)鏈管理(li)系統，針對不同的業務(wu)場景(jing)，進行(xing)數(shu)字化管理(li)和可視化監控，打通業務(wu)間數(shu)據、服務(wu)、流程壁壘，不斷提升數(shu)智管理(li)水(shui)平。
三是推(tui)進(jin)監(jian)督管(guan)(guan)(guan)理智(zhi)(zhi)能化。以(yi)檔(dang)案管(guan)(guan)(guan)理提檔(dang)升級為契(qi)機，探索建(jian)(jian)設制度(du)(du)信(xin)息(xi)化管(guan)(guan)(guan)理，實現(xian)制度(du)(du)管(guan)(guan)(guan)理上下貫通，協同管(guan)(guan)(guan)控；探索建(jian)(jian)設內控合(he)規風險一(yi)體化信(xin)息(xi)管(guan)(guan)(guan)理體系，與業務(wu)系統實現(xian)嵌入融(rong)合(he)，推(tui)動實現(xian)業務(wu)的智(zhi)(zhi)能監(jian)控，進(jin)而提升業務(wu)管(guan)(guan)(guan)理水平。
三、公司治理成(cheng)效(xiao)
經過幾年(nian)的穩步(bu)運行，山(shan)西大宗已(yi)基(ji)本(ben)構建形成(cheng)了“黨建為引(yin)領、模式創新為支(zhi)撐、風險防控為基礎、改(gai)革賦能為保障(zhang)、內外(wai)貿供應(ying)鏈一(yi)體(ti)化發(fa)展”的(de)企業發(fa)展新格局。
一(yi)是(shi)黨建的引領和保障作用持(chi)續提升(sheng)，特色(se)黨建工(gong)作成(cheng)效顯現。山(shan)西大宗(zong)始終(zhong)堅(jian)持把黨的建設擺在(zai)首(shou)位，持續推動(dong)“第一議題”制度走(zou)深走(zou)實(shi)，在決策流程中嚴格體現了黨(dang)總(zong)支(zhi)前置審議程序，充分發揮黨(dang)總(zong)支(zhi)把方向、管大局、保落(luo)實(shi)的(de)領導作用(yong)；積極(ji)推(tui)動黨(dang)建(jian)(jian)與生(sheng)產(chan)經營的(de)融合(he)，堅定廣(guang)大干(gan)部(bu)職(zhi)工的(de)理想和(he)信念，有效激發組(zu)織活力(li)，提(ti)升干(gan)部(bu)職(zhi)工的(de)能力(li)和(he)水平。在2022年黨(dang)建(jian)(jian)考核中獲(huo)得“優(you)秀”(等(deng)次(ci)為A) 的(de)好成績，兩個黨(dang)建(jian)(jian)項目入(ru)選集(ji)團(tuan)黨(dang)建(jian)(jian)項目庫，其中一個入(ru)選國(guo)資(zi)委黨(dang)建(jian)(jian)項目庫。公(gong)司黨(dang)總(zong)支(zhi)榮獲(huo)集(ji)團(tuan)先進基層(ceng)黨(dang)組(zu)織稱號。
二是圍繞董事會職能定位，推動董事會決議落地見效。山西大(da)宗董事會圍繞(rao)“定戰略、作決(jue)策、防風險”職(zhi)能定位，堅持集體審議、獨立(li)表(biao)決(jue)(jue)、個(ge)人(ren)負(fu)責的原則，就董(dong)事(shi)(shi)會(hui)議題進行(xing)事(shi)(shi)前(qian)提前(qian)溝通(tong)、事(shi)(shi)中科學決(jue)(jue)策、事(shi)(shi)后跟蹤執行(xing)效(xiao)果，董(dong)事(shi)(shi)會(hui)決(jue)(jue)策功能發(fa)揮有效(xiao)，風險(xian)控制措施有力，在充分論證(zheng)重大(da)經營事(shi)(shi)項、科學審慎研究決(jue)(jue)策方面提供了強有力的支撐。
三(san)是充分(fen)保障經理層行(xing)權履職，公司治理效能顯著提升。緊(jin)緊(jin)牽住任(ren)期制和契(qi)約化管理(li)這(zhe)個“牛鼻子(zi)”，公司率先實施(shi)經理(li)層(ceng)契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)改革(ge)，市(shi)場化(hua)選聘職(zhi)業(ye)(ye)經理(li)人(ren)擔任(ren)總經理(li)；與(yu)事業(ye)(ye)部負責人(ren)簽定《契約(yue)化(hua)管(guan)理(li)簽約(yue)書》《業(ye)(ye)績(ji)目標責任(ren)書》，推行事業(ye)(ye)部扁(bian)平(ping)化(hua)管(guan)理(li)及(ji)績(ji)效(xiao)包干分配機(ji)制；實施(shi)全員績(ji)效(xiao)考核，中層(ceng)干部競聘上崗(gang)、員工(gong)競爭上崗(gang)、待崗(gang)員工(gong)再培訓，有(you)力(li)激發內生活(huo)力(li)和效(xiao)率。
四是實現制(zhi)度體系(xi)有(you)效(xiao)運行，推動制(zhi)度優(you)勢更好轉化為治(zhi)理效(xiao)能。通過開(kai)展制(zhi)度(du)梳(shu)理工(gong)作，對(dui)制(zhi)度(du)執行(xing)效(xiao)能進行(xing)分(fen)析(xi)，建立山西(xi)大(da)宗制(zhi)度(du)匯(hui)編(bian)，更加明確了制(zhi)度(du)對(dui)應匹配的(de)業務領域，避免制(zhi)度(du)交叉重復，增(zeng)強了制(zhi)度(du)體系(xi)的(de)科(ke)學性，實現了各(ge)項管理工(gong)作的(de)科(ke)學化、制(zhi)度(du)化和(he)規范化。各部門對(dui)制度(du)(du)建設的目標要求(qiu)更加重視、更加明(ming)確。員(yuan)工(gong)的制度(du)(du)意(yi)(yi)識、規(gui)范意(yi)(yi)識得到(dao)增強，執行力、落實(shi)力都有了明(ming)顯提高(gao)。
五是(shi)數字賦能實現公司現代(dai)化(hua)治理(li)水平的提升。強化釘釘、飛書等數字化工(gong)具的運用，建設數字平臺，上線供應鏈業務管理系統，按照“補鏈、延鏈、固鏈、強鏈”的(de)思(si)路，切實為業務領(ling)域提(ti)供專業化(hua)、一體化(hua)、現(xian)代化(hua)的(de)供應鏈服務，助(zhu)力(li)產業鏈發展。充(chong)分(fen)利用供應鏈數字系統，實現(xian)信息流、物流、資金流的(de)高效(xiao)匹配，不斷提(ti)升公司現(xian)代化(hua)治理(li)水平，推動公司高質高效(xiao)發展。
立足(zu)新時期，山西大宗將(jiang)牢(lao)牢(lao)抓住治(zhi)理示范企(qi)業創建(jian)活動機遇(yu)，主動作為，篤行不怠，深入學習借鑒治(zhi)理標(biao)桿(gan)企(qi)業經驗做法，乘勢(shi)而上(shang)、向(xiang)上(shang)而進，全力向(xiang)“專(zhuan)業(ye)、一流、中大型”企業(ye)邁進。
