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一、企業基本(ben)情(qing)況(kuang)

1、中文(wen)名(ming)稱(cheng)：華遠陸港(gang)資(zi)本運營有(you)限公司（簡稱(cheng)：陸港(gang)資(zi)本）

2、英文名稱:Huayuan Landport Capital Operation Co.,Ltd.

3、公(gong)司注(zhu)冊(ce)地址：山(shan)西綜改示范(fan)區太(tai)原(yuan)學府園區東(dong)渠路西二巷6號嘉名(ming)國際C座15層(ceng)

4、經營范(fan)圍：以自(zi)有資(zi)(zi)金(jin)投(tou)資(zi)(zi)的資(zi)(zi)產(chan)管理服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)；以自(zi)有資(zi)(zi)金(jin)從事投(tou)資(zi)(zi)活動(dong)；信(xin)(xin)息咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)（不(bu)(bu)含許可(ke)類(lei)信(xin)(xin)息咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)）；融資(zi)(zi)咨詢(xun)(xun)服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)；供應鏈管理服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)；企業管理；非(fei)融資(zi)(zi)擔保服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)；業務(wu)培(pei)訓（不(bu)(bu)含教(jiao)育培(pei)訓、職業技(ji)能(neng)培(pei)訓等(deng)需取得許可(ke)的培(pei)訓）；會議及展(zhan)覽服(fu)(fu)(fu)(fu)務(wu)。

5、公(gong)司簡介：公(gong)司為(wei)華(hua)遠陸港集團有限公(gong)司全資子(zi)公(gong)司，于2021年3月(yue)12日注冊成立，注冊資(zi)本人民幣52.8億元。下設4戶直屬控股公(gong)司(si)：山(shan)西企業(ye)融資再擔保(bao)有(you)(you)限公(gong)司、前海晉商國(guo)際融資租賃(lin)（深圳）有(you)(you)限公(gong)司、山西祥安保(bao)險代理有(you)(you)限公(gong)司、香港(gang)華遠(yuan)陸港(gang)投(tou)資有限公司。設置紀檢機構1個，內設綜合(he)室(shi)(shi)、監督檢(jian)查室(shi)(shi)；職能部(bu)室(shi)(shi)7個(ge)：黨群工作部(bu)、綜合辦公室、組織人(ren)事(shi)部(bu)、財務(wu)管理部(bu)、風(feng)控(kong)合規部(bu)、經營投資(zi)部(bu)、市場(chang)運營部。

二、主要財務(wu)指標

截至2024年末陸港資(zi)本資(zi)產(chan)總(zong)(zong)額822,253.42萬(wan)元，負債總(zong)(zong)額261,121.77萬(wan)元，所有者權(quan)益561,131.65萬(wan)元，固定資(zi)產(chan)凈(jing)值211.01萬(wan)元，營業總(zong)(zong)收入27,819.42萬(wan)元，銷售費(fei)用611.82萬(wan)元，管(guan)理費(fei)用5,988.75萬(wan)元，財務費(fei)用5,269.15萬(wan)元，利潤(run)總(zong)(zong)額20,445.36萬(wan)元，凈(jing)利潤(run)16,706.77萬(wan)元。

2024年度(du)實現營業(ye)收(shou)入27,819.42萬元(yuan)(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)目標任(ren)務(wu)20,000萬元(yuan)(yuan)的139.10%；實現利(li)潤總額20,445.36萬元(yuan)(yuan)，完(wan)成(cheng)(cheng)目標任(ren)務(wu)33,000萬元(yuan)(yuan)的61.96%。

三、企業高(gao)級管理人員薪(xin)酬情況(kuang)

四、董事會研究通過的重大(da)事項

2024年(nian)全年(nian)召開24次(ci)董(dong)事(shi)會(hui)，研(yan)究通過89項重大事(shi)項，涉及組織機(ji)構調(diao)整、制定董(dong)事(shi)會(hui)制度(du)、大額資金管(guan)理(li)、人事(shi)任(ren)免等內容。

五(wu)、企業履(lv)行(xing)社(she)會責任情況

（一）經濟責任

緊(jin)跟華遠國際陸(lu)港(gang)集團有限公司“155689”發展戰略和“雙五戰略”路徑，深刻領會“強化(hua)六個方面意(yi)識”的重要部署，以服務集團主業為目標(biao)，牢固樹立(li)產融(rong)賦(fu)能(neng)的理念，以價值(zhi)創造為抓手，著力(li)保持經營穩(wen)定，著力(li)深化(hua)改(gai)革提升，著力(li)發揮(hui)平臺作(zuo)用，著力(li)嚴控(kong)資金(jin)風險。為集團公司“抱團出海”外貿(mao)“百億梯隊”貢獻力(li)量。

（二(er)）安全(quan)責任

2024年(nian)，陸港資本(ben)堅持(chi)以習近平新時代中(zhong)國特(te)色社(she)會主義思(si)想為(wei)指導，結(jie)合(he)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產治本(ben)攻堅三年(nian)行動(dong)(dong)方(fang)(fang)案，圍繞“安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)第一，預防(fang)(fang)為(wei)主，綜合(he)治理”的(de)工作(zuo)方(fang)(fang)針(zhen)，壓緊壓實(shi)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責任(ren)制，堅守(shou)(shou)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線底線，夯實(shi)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)管理基礎，聚焦辦公區域(yu)消防(fang)(fang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、應急值班(ban)值守(shou)(shou)及出(chu)行交通安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)等關(guan)鍵領(ling)域(yu)，確保隱患排查和安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)檢查工作(zuo)常態化(hua)開(kai)展(zhan)，結(jie)合(he)辦公室職場人員(yuan)工作(zuo)特(te)點，開(kai)展(zhan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓，積極組織應急演練活(huo)動(dong)(dong)，組織全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進行消防(fang)(fang)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)專題(ti)考試，通過多途徑多種(zhong)方(fang)(fang)式宣傳普(pu)及各種(zhong)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)知識，為(wei)公司的(de)發展(zhan)提供了良好的(de)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)環境。2024年(nian)公司全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)級次無安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)責任(ren)事故發生(sheng)(sheng)。

（三(san)）創(chuang)新責任

2024年，陸(lu)(lu)(lu)港資(zi)(zi)(zi)本認真落實《山西省國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革(ge)深化(hua)(hua)提(ti)(ti)升行動(dong)(dong)實施方案(an)(2023-2025)》《2024年度省屬企(qi)(qi)業(ye)(ye)數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型工作計(ji)劃》及集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司《2024年科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)和數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型工作要(yao)點》，以(yi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“雙五(wu)”戰略路徑為(wei)導向，充(chong)(chong)分發揮(hui)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)和數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型在(zai)構建新(xin)(xin)發展格局中的支撐(cheng)引領(ling)作用，加快數字經濟(ji)與供應(ying)鏈(lian)金(jin)融(rong)融(rong)合發展，以(yi)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)、數字化(hua)(hua)轉(zhuan)型塑造發展新(xin)(xin)動(dong)(dong)能新(xin)(xin)優(you)勢，與聯易融(rong)數字科(ke)技(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司、華遠陸(lu)(lu)(lu)港智慧物流科(ke)技(ji)有(you)(you)限公(gong)司共同開發了(le)“陸(lu)(lu)(lu)港易融(rong)”供應(ying)鏈(lian)服(fu)務平臺(tai)，以(yi)供應(ying)鏈(lian)核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)應(ying)付賬款為(wei)主要(yao)資(zi)(zi)(zi)產，提(ti)(ti)供數字債權憑(ping)證產品(pin)，打(da)通銀行系統端口，實現(xian)憑(ping)證流轉(zhuan)及融(rong)資(zi)(zi)(zi)。充(chong)(chong)分發揮(hui)華遠陸(lu)(lu)(lu)港集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)系統內部企(qi)(qi)業(ye)(ye)作為(wei)核心企(qi)(qi)業(ye)(ye)優(you)勢，為(wei)華遠陸(lu)(lu)(lu)港集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)(ti)供快速(su)、高效的多渠道(dao)供應(ying)鏈(lian)金(jin)融(rong)服(fu)務，有(you)(you)效解(jie)決鏈(lian)屬中小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)融(rong)資(zi)(zi)(zi)難、融(rong)資(zi)(zi)(zi)貴的問題。

（四）環境責任

2024年，陸港資本堅持以人民(min)為(wei)中心，牢(lao)固樹立和踐行綠水青(qing)山(shan)就是(shi)金山(shan)銀(yin)山(shan)的(de)理(li)念(nian)，堅持“污(wu)染防治(zhi)與生(sheng)態保(bao)護并重(zhong)”，“預防為(wei)主、防治(zhi)結合”的(de)原則，加強環(huan)境(jing)保(bao)護監(jian)督管理(li)，切實維護生(sheng)態環(huan)境(jing)安(an)(an)全。著力推行節能降耗，推廣無紙(zhi)化(hua)辦(ban)公(gong)，提倡公(gong)文盡量雙面(mian)打印節約(yue)紙(zhi)張，安(an)(an)管人員(yuan)每晚下班對辦(ban)公(gong)場所電(dian)源進行檢(jian)查，倡導員(yuan)工節約(yue)用水、用電(dian)，加強公(gong)務用車能耗管理(li)，減少對環(huan)境(jing)的(de)污(wu)染，使(shi)“綠色辦(ban)公(gong)”深入(ru)人心。

（五）企業(ye)責任(ren)

1.員(yuan)工情況

截至2024年末，公司本部及(ji)所屬子公司共有在崗職(zhi)工149人。

2.勞動(dong)保(bao)障

公司(si)嚴格(ge)按照《勞(lao)動(dong)法》《勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)法》等法律(lv)法規(gui)，與職(zhi)工(gong)(gong)訂立、履(lv)行、變更(geng)、解除和(he)(he)終止勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)。依法建立和(he)(he)完(wan)善勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)管理(li)規(gui)章制度(du)，保障職(zhi)工(gong)(gong)依法享有勞(lao)動(dong)權利、履(lv)行勞(lao)動(dong)義務。

3.培(pei)訓與成長

為深入(ru)貫徹(che)落實《全國干部(bu)教育培訓規劃(hua)(2023-2027年(nian))》的文(wen)件精(jing)(jing)神，并依(yi)據集團關(guan)于干部人才工(gong)作(zuo)的相關(guan)政(zheng)策，精(jing)(jing)心策劃并實施了《“金(jin)字(zi)塔”干部培養計(ji)劃》，計(ji)劃旨在提高人(ren)才隊伍的(de)綜(zong)合素質和(he)領導能力(li)，構建職業發展綠(lv)色(se)通道。持續職(zhi)(zhi)稱管理，加(jia)大激勵政策傾斜(xie)。鼓勵職(zhi)(zhi)工(gong)參(can)加(jia)各類專業(ye)技(ji)術人員資格考試及(ji)高級技(ji)能考試等，全面提升職(zhi)(zhi)工(gong)專業(ye)知識水平(ping)，更加高效地履行工作職(zhi)責，推動(dong)各項工作順(shun)利(li)開展。

4.薪酬福利

公(gong)司本(ben)部及所(suo)屬子公(gong)司均按照《社會保險法(fa)》規定參加各項社會保險并按時足額繳納(na)社保費用(yong)。

（六）職(zhi)工權益維護

1.全年勞動(dong)合同簽訂數

2023年，公(gong)司本(ben)部及所屬子公(gong)司(si)149人均(jun)已簽(qian)訂勞動合同(tong)。

2.維護職工權益典(dian)型案例

每年定期召開職工代表大會，審(shen)議行政工作報告，簽訂年度《集(ji)體(ti)合(he)(he)同》、《女(nv)職工(gong)專(zhuan)項集(ji)體(ti)合(he)(he)同》、《工(gong)資集(ji)體(ti)協商協議》，保(bao)障好職工群眾(zhong)的知情權(quan)、參(can)與(yu)權(quan)、表達權(quan)、監(jian)督權(quan)等民(min)主政治權(quan)利(li)，從源(yuan)頭上保障和維護職工合法權(quan)益。

3.職稱評(ping)定辦法及程序

規范對(dui)各(ge)類專業技術人員(yuan)職稱（職業資格）的評(ping)聘工作，每(mei)年對已到期的聘任人員和新取(qu)得證(zheng)書的職工進行聘任及考核。

4.人才培訓計(ji)劃及落實情(qing)況

制定《2024-2026年(nian)度(du)公司培(pei)訓方案》及(ji)2024年(nian)度(du)培(pei)訓計劃(hua)，以公司戰略與員工(gong)需求為(wei)主線，以素質提升、能力培養為(wei)核心。培訓內(nei)容側(ce)重(zhong)于政(zheng)治理論(lun)培(pei)訓(xun)、政(zheng)策法(fa)規制(zhi)度培(pei)訓(xun)及業務知識培(pei)訓(xun)。公(gong)司依托內外部培(pei)訓資源，累(lei)計組織各類(lei)培訓50次(ci)，累計99課時，1203人(ren)次參加，其(qi)中，全年開展(zhan)職業技(ji)能(neng)提升培訓6次（24課時），300人次參(can)加。

（七）扶貧救災

陸港資本持(chi)續運用“消(xiao)費幫(bang)扶(fu)+愛心捐贈”模式支(zhi)持(chi)幫(bang)扶(fu)村(cun)發展，全年共(gong)計購買農產品(pin)6.8萬余(yu)元(yuan)，進行了(le)3次實地走訪慰問(wen)；豐富(fu)村(cun)民文化生活，投資(zi)3萬元(yuan)建設村(cun)集體(ti)活動(dong)中心，體(ti)現了(le)公司積極履行社會責任的承諾。

六、全年工會(hui)工作情(qing)況概述

一是優(you)化職工服務體(ti)系。深化“五必訪(fang)”機(ji)制，共(gong)計(ji)慰問19人次；積(ji)極(ji)(ji)(ji)參與(yu)醫療互(hu)助等保險計(ji)劃，保障職(zhi)(zhi)工權益；舉辦(ban)文體(ti)活(huo)(huo)動20次，參與(yu)400人次，豐富職(zhi)(zhi)工文化(hua)(hua)生活(huo)(huo)；設(she)立“媽咪小屋”，關懷女(nv)性職(zhi)(zhi)工；打(da)(da)造(zao)130平方米(mi)“職(zhi)(zhi)工之家”健(jian)身(shen)房，增強歸屬感；建立70平方米(mi)“職(zhi)(zhi)工書屋”，藏書2000冊，為職(zhi)(zhi)工提(ti)供文化(hua)(hua)滋養。二是(shi)注重職(zhi)(zhi)工身(shen)心(xin)健(jian)康。聯合(he)各子公司、行(xing)業伙伴開展(zhan)趣味競(jing)技、拔河比(bi)賽等活(huo)(huo)動，豐富業余生活(huo)(huo)，提(ti)升團隊(dui)協作(zuo)能(neng)力；深化(hua)(hua)“陸(lu)港杯”品牌活(huo)(huo)動，積(ji)極(ji)(ji)(ji)聯合(he)集團及兄弟公司，共(gong)同(tong)打(da)(da)造(zao)籃球訓練與(yu)比(bi)賽的常態化(hua)(hua)機(ji)制，顯(xian)著提(ti)升活(huo)(huo)動影響力。三是(shi)積(ji)極(ji)(ji)(ji)踐行(xing)社會(hui)責任。通過“消(xiao)費幫(bang)扶+愛心(xin)捐(juan)贈(zeng)”模(mo)式支持幫(bang)扶村(cun)(cun)發展(zhan)，全年共(gong)計(ji)購買農產品6.8萬余元(yuan)，進行(xing)了(le)3次實地走訪(fang)慰問；豐富村(cun)(cun)民(min)文化(hua)(hua)生活(huo)(huo)，投資3萬元(yuan)建設(she)村(cun)(cun)集體(ti)活(huo)(huo)動中(zhong)心(xin)，積(ji)極(ji)(ji)(ji)履行(xing)社會(hui)責任。

華(hua)遠陸港資本運營有(you)限公司

                   ;                                                                                                                    ;                                                              2025年6月(yue)30日