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一、企(qi)業基本概況

1.中文名(ming)稱及簡(jian)稱

山西大宗(zong)商品(pin)交易集團有限公(gong)司，簡稱“山(shan)西大宗集(ji)團(tuan)”

2.外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co.,Ltd.縮(suo)寫為“SCEG”

3.法定代表人

張超

4.股(gu)東名稱

華遠國際(ji)陸港(gang)集團(tuan)有限(xian)公司

5.注(zhu)冊地(di)址(zhi)

山西轉型綜合改革示范(fan)區(qu)武(wu)宿綜合保稅區(qu)保稅壹(yi)號特(te)色食品生產(chan)加工產(chan)業(ye)項目A12座(zuo)三層301B室

6.經營范圍

許可(ke)項(xiang)目：互聯網(wang)信息服務；建設工程(cheng)施工。（依法須經批(pi)(pi)準(zhun)的項(xiang)目，經相關(guan)部門批(pi)(pi)準(zhun)后方可(ke)開展經營活動，具體經營項(xiang)目以相關(guan)部門批(pi)(pi)準(zhun)文件或許可(ke)證件為準(zhun)）

一(yi)般項(xiang)目(mu)：供應鏈(lian)管理(li)(li)服務(wu)；企(qi)業(ye)管理(li)(li)咨詢(xun)(xun)；貨物進出口；普通(tong)貨物倉儲服務(wu)（不含危險化學品(pin)等需(xu)許可(ke)(ke)審(shen)批(pi)的項(xiang)目(mu)）；信(xin)息咨詢(xun)(xun)服務(wu)（不含許可(ke)(ke)類(lei)信(xin)息咨詢(xun)(xun)服務(wu)）；國內貨物運(yun)輸(shu)代理(li)(li)；煤炭及(ji)(ji)制(zhi)品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)；煉焦；金(jin)(jin)屬材料(liao)銷售(shou)(shou)(shou)；建筑材料(liao)銷售(shou)(shou)(shou)；有色金(jin)(jin)屬合(he)金(jin)(jin)銷售(shou)(shou)(shou)；新型(xing)金(jin)(jin)屬功(gong)能材料(liao)銷售(shou)(shou)(shou)；化工(gong)產品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)（不含許可(ke)(ke)類(lei)化工(gong)產品(pin)）；金(jin)(jin)屬礦石銷售(shou)(shou)(shou)；機(ji)械(xie)(xie)設(she)(she)備(bei)(bei)銷售(shou)(shou)(shou)；機(ji)械(xie)(xie)電氣設(she)(she)備(bei)(bei)銷售(shou)(shou)(shou)；五金(jin)(jin)產品(pin)零售(shou)(shou)(shou)；汽車(che)銷售(shou)(shou)(shou)；日(ri)用(yong)雜品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)；計(ji)算機(ji)軟(ruan)硬(ying)件(jian)及(ji)(ji)輔助設(she)(she)備(bei)(bei)零售(shou)(shou)(shou)；計(ji)算機(ji)軟(ruan)硬(ying)件(jian)及(ji)(ji)輔助設(she)(she)備(bei)(bei)批(pi)發(fa)(fa)；軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)；信(xin)息系(xi)統集成服務(wu)；人(ren)工(gong)智(zhi)能應用(yong)軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)；會議及(ji)(ji)展覽服務(wu)；廣告(gao)制(zhi)作；廣告(gao)設(she)(she)計(ji)、代理(li)(li)；技(ji)(ji)(ji)術(shu)服務(wu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)開(kai)(kai)發(fa)(fa)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)咨詢(xun)(xun)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)交流(liu)、技(ji)(ji)(ji)術(shu)轉(zhuan)讓、技(ji)(ji)(ji)術(shu)推(tui)廣；信(xin)息技(ji)(ji)(ji)術(shu)咨詢(xun)(xun)服務(wu)；網絡與信(xin)息安全(quan)軟(ruan)件(jian)開(kai)(kai)發(fa)(fa)；資(zi)源(yuan)再(zai)生利(li)用(yong)技(ji)(ji)(ji)術(shu)研發(fa)(fa)；社(she)會經(jing)濟咨詢(xun)(xun)服務(wu)；選礦；非金(jin)(jin)屬礦及(ji)(ji)制(zhi)品(pin)銷售(shou)(shou)(shou)；針(zhen)紡織品(pin)及(ji)(ji)原料(liao)銷售(shou)(shou)(shou)；紡織專用(yong)設(she)(she)備(bei)(bei)銷售(shou)(shou)(shou)。（除依法(fa)須經(jing)批(pi)準的項(xiang)目(mu)外，憑(ping)營業(ye)執照依法(fa)自(zi)主開(kai)(kai)展經(jing)營活動）

7.辦公地(di)址及其郵(you)政編碼

辦公地址：山(shan)西省太原(yuan)(yuan)市(shi)小店(dian)區太原(yuan)(yuan)地(di)鐵(tie)控制中心13、14層

郵編(bian)：030032

8.網站地址

9.電(dian)子(zi)信(xin)箱

sxdz@sxce.com.cn

10.公司簡介

山西大宗商(shang)品(pin)交易集團(tuan)有限公司（以下簡稱“山西(xi)大宗(zong)集團”）是省(sheng)屬物流旗艦企(qi)業(ye)華遠國際陸港集團創(chuang)建的(de)，聚焦我省(sheng)大宗(zong)商品流通領域轉型升(sheng)級，以大宗(zong)商品產業(ye)鏈整合、供應鏈集成、價值(zhi)鏈創(chuang)造、技術鏈創(chuang)新、生態鏈引領為(wei)核心(xin)使命(ming)的(de)綜合性企(qi)業(ye)集團。

山西大宗集團于2021年4月30日由華遠(yuan)陸(lu)港集(ji)團下屬山商(shang)供(gong)應鏈管理有(you)限(xian)公(gong)司(si)改(gai)組更名成(cheng)立，注(zhu)冊資本6.5億元人(ren)民(min)幣，法(fa)定代表人(ren)張超，注(zhu)冊地位(wei)于山西轉型綜合改(gai)革示范區(qu)武(wu)宿(su)綜合保稅(shui)區(qu)保稅(shui)壹號(hao)特色食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)加工產(chan)業項目A12座三層301B室，辦公(gong)地址位(wei)于太(tai)原市地鐵控制中心。

公司前身為(wei)山(shan)西商(shang)品電子交易中(zhong)心股份有限公司（以下簡稱“山商交易”），于2014年3月(yue)由山西(xi)省(sheng)國資委、省(sheng)商務廳批復成立，是(shi)探索推動我(wo)省(sheng)傳統大宗商品流通(tong)方式轉(zhuan)型，實現(xian)大宗商品交易結算(suan)線(xian)上化、數字化，建設(she)運(yun)營“成本(ben)最(zui)低、環節最(zui)少、效率最(zui)高、服務最(zui)優(you)”的大宗商品產業互聯網平臺的創新者和實踐者。

2018年5月山商交(jiao)易(yi)開始探索“1+3”供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)創(chuang)新發展(zhan)模式，于2019年5月，由華遠(yuan)陸港出資成(cheng)立(li)了山商供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)有(you)限公(gong)司(si)(si)（以(yi)下(xia)簡稱“山商供(gong)應(ying)鏈(lian)”），2021年4月30日改組更名為山西大宗(zong)集團，目前已(yi)形成(cheng)了以(yi)山西大宗(zong)集團為核(he)心(xin)，以(yi)平臺、自營、科技創(chuang)新、供(gong)應(ying)鏈(lian)發展(zhan)、國際貿(mao)易(yi)五個板塊為獨立(li)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)子公(gong)司(si)(si)的“1+5”架構體系(xi)。在發展(zhan)中大力推行“阿(a)米(mi)巴模式”“選苗(miao)育苗(miao)”等內培外引舉措(cuo)，真(zhen)正打通“能上(shang)能下(xia)”職(zhi)業(ye)(ye)雙向通道，加快(kuai)推進企(qi)業(ye)(ye)決策、用人(ren)分配、績效管(guan)理(li)、薪酬激(ji)勵、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)等機制變革。不斷豐富(fu)“創(chuang)新、自驅、風控(kong)、閉環”的企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)價值觀，成(cheng)功入選全省(sheng)國有(you)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)(si)治理(li)示范單位。

多(duo)年來我們致力(li)于(yu)打造(zao)以大宗(zong)(zong)商(shang)品數字供應鏈服(fu)務為核心，規(gui)模體量最大、服(fu)務能力(li)最強、輻射(she)帶動效應最廣的大宗(zong)(zong)商(shang)品流通(tong)產業平(ping)臺。至2024年(nian)12月，山西大(da)(da)宗依托自身優勢及(ji)雄厚(hou)的背(bei)景資源，不斷拓展(zhan)業(ye)務板塊(kuai)、擴大(da)(da)產業(ye)布局(ju)、優化升級服務，后期陸續在廈門、海南成(cheng)立(li)子分(fen)(fen)公(gong)司，并在盤錦(jin)、大(da)(da)連(lian)、上海等(deng)地設立(li)分(fen)(fen)支機構(gou)，努力向“專業(ye)、一(yi)流、中大(da)(da)型”企業(ye)邁進。

二(er)、2024年主要財務數據及審計報告摘要

截止到2024年(nian)12月31日(ri)，公司資(zi)產(chan)總(zong)額(e)232,193.8萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，流動資(zi)產(chan)231,226.7萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)：存(cun)貨22,765.8萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、應收賬款(kuan)21,946.2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，非流動資(zi)產(chan)967.1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)：固定資(zi)產(chan)凈(jing)值220.5萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。負債總(zong)額(e)162,477.7萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，其中(zhong)(zhong)：應付賬款(kuan)2688.1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、應交稅費1071.2萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。所有(you)者權(quan)益總(zong)額(e)69,716.1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

營業收入794,789.3萬(wan)元(yuan)(yuan)；銷售費用(yong)596.5萬(wan)元(yuan)(yuan)、管理費用(yong)1,593.4萬(wan)元(yuan)(yuan)、財務(wu)費用(yong)2,733.8萬(wan)元(yuan)(yuan)；利潤(run)總額1,333.6萬(wan)元(yuan)(yuan)；凈利潤(run)572.4萬(wan)元(yuan)(yuan)。

2024年(nian)度財務(wu)報(bao)(bao)表由中審亞太會(hui)計(ji)師事務(wu)所（特殊普通合伙）審計(ji)，并出具了標(biao)準無(wu)保(bao)留意見(jian)的審計(ji)報(bao)(bao)告。報(bao)(bao)告認為，財務(wu)報(bao)(bao)表在所有重大(da)方面按照(zhao)企(qi)業會(hui)計(ji)準則的規定(ding)編制，公允反映(ying)了大(da)宗(zong)集團2024年(nian)12月31日合并及公司(si)的財務(wu)狀(zhuang)況以(yi)及2024年(nian)度合并及公司(si)的經營成果和現金(jin)流(liu)量。

三、薪酬情況

公司完善(shan)法人治(zhi)理結構，設(she)(she)立黨總支、董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)，下設(she)(she)經理層。2024年(nian)底，黨總(zong)支委員(yuan)會(hui)由3人(ren)(ren)(ren)(ren)組成，其中(zhong)黨總(zong)支書記1人(ren)(ren)(ren)(ren)，黨總(zong)支委員(yuan)2人(ren)(ren)(ren)(ren)。董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)由4名董(dong)(dong)(dong)事(shi)組成，其中(zhong)董(dong)(dong)(dong)事(shi)長1人(ren)(ren)(ren)(ren)，外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)3人(ren)(ren)(ren)(ren)。監事(shi)會(hui)由(you)1名監(jian)事組成，其中職工監事1人(ren)(ren)。經理層(ceng)由1人(ren)(ren)組(zu)成，為(wei)副總經理2人(ren)(ren)。領導人(ren)(ren)員薪酬(chou)收入情(qing)況（外部董監事(shi)不在(zai)公司取酬(chou)）：

四、董事(shi)會研究通(tong)過的重(zhong)大(da)事(shi)項

2024年公司共(gong)計召開(kai)董事(shi)(shi)會(hui)9次(ci)，研究通過(guo)了(le)66個(ge)決(jue)策(ce)事(shi)(shi)項，涉及重(zhong)大(da)經營決(jue)策(ce)、運營集(ji)中管控、制定公司制度、大(da)額資(zi)金(jin)管理、人事(shi)(shi)任免等內容。

1.重大經營決策(ce)

截止到2024年12月31日，公司董事會共研究審議重大經營(ying)決策(ce)10項。

2.重大項(xiang)目投資

截止到2024年(nian)12月(yue)31日，公司董事會共研(yan)究審議重大投(tou)資項目1項。

3.重大人(ren)事任免（董(dong)事、監(jian)事、高級管理人(ren)員）

2024年12月，免去馬春(chun)陽山西大宗商(shang)品交易集團有限公司常務副(fu)總經(jing)理職務。

2024年12月，免去郭慧俊(jun)山西大(da)宗商品交(jiao)易(yi)集團有限公司(si)副總經理職務。

4.大(da)額資金運作

截止到2024年(nian)12月31日，公司董事會共審議大(da)額資金運作事項17項。

5.重大產權變動

截止到2024年12月31日，公司董事(shi)會審議(yi)重大(da)產權變動事(shi)項(xiang)1項(xiang)。

6.重大改制改組情(qing)況

截止(zhi)到2024年12月31日，公司董事會研究審議改(gai)制改(gai)組(zu)事項1項。

7.重大突發(fa)事件、熱(re)點事件

截止到(dao)2024年12月31日(ri)，公司董事會共研究審議重大(da)突發事件(jian)、熱點事件(jian)事項(xiang)3項(xiang)。

8.重大不良資產處(chu)置(zhi)、核銷(xiao)

截止到(dao)2024年12月31日(ri)，公司董事會研究審議重(zhong)大(da)不(bu)良(liang)資產處置(zhi)、核銷(xiao)事件事項0項。

9.重大未決訴訟

截止到2024年12月(yue)31日，公司董事會研究審議重大(da)未決訴(su)訟(song)事項(xiang)0項(xiang)。

10.利潤分配

截止到2024年12月31日，公司(si)董事會研究(jiu)審議利潤(run)分配方(fang)案1項。

11.金融衍生業務

截止到(dao)2024年12月31日(ri)，公司董事會研(yan)究審(shen)議金融衍生業務3項。

五(wu)、2024年財務預(yu)算(suan)及(ji)執行情況

2024年(nian)全年(nian)營業總(zong)收入(ru)實(shi)際完成794,789.3萬元，完成預算700,000萬元的113.54%:利潤總額(e)實際完成1,333.6萬元，完成預算3,300萬元的40.41%。

六(liu)、企業履行社會責任情(qing)況

1.經濟責任

（1）經營責任(ren)

2024年(nian)，深入貫徹集團“155689”發(fa)展戰略，堅定扛起集團(tuan)賦予的四大(da)使命(ming)任(ren)務，統籌(chou)抓好(hao)拓(tuo)市場、穩(wen)增長、提質效、防風險、強管理等重(zhong)點工作，繼續保持(chi)穩(wen)(wen)健發展的(de)良好態(tai)勢，在(zai)由大向強攀登的(de)新發展階段中邁出了(le)穩(wen)(wen)健步伐。完成(cheng)營業(ye)收(shou)入79.48億元，同比增長54.88%；實現利潤總額(e)1,333.63萬元，同比減(jian)少58.60%。公司(si)資產總(zong)額達到23.22億元，規模擴(kuo)大1.19倍。

（2）產業發(fa)展

面對復雜(za)多(duo)變的市(shi)場環境(jing)，山西大宗細(xi)化成本(ben)支(zhi)出，盤(pan)活存(cun)量資產，推進資金精細(xi)化管(guan)理，通(tong)過降本(ben)增效雙輪(lun)驅動，推動公司業務規模不(bu)斷擴大，業務場景不斷(duan)豐(feng)富。煤焦等(deng)傳統業務穩健(jian)發展(zhan)，石化、農產品等(deng)新(xin)生(sheng)品類接續發力(li)，共同推動內貿(mao)營收(shou)突破50億元。不斷(duan)豐富“采(cai)供(gong)銷”渠道，鐵礦、羊(yang)毛、大豆相繼落(luo)地，外貿實現品(pin)(pin)種由單(dan)一化向多(duo)品(pin)(pin)類、多(duo)元化轉變。穩健(jian)開展(zhan)焦炭(tan)、鐵礦套(tao)期保值業務，對沖市場(chang)波動的舉措(cuo)更(geng)為科(ke)學有(you)效，以電廠(chang)承運(yun)為切入點(dian)，全力拓(tuo)展物流總(zong)包業務，全年運量超52萬(wan)噸。通過創新業(ye)(ye)務合作(zuo)、鏈條延(yan)伸等(deng)形式，推動農(nong)作(zuo)物等(deng)新型業(ye)(ye)務快速發展，公司前進步(bu)伐愈加堅定有力(li)。

2.安全責(ze)任

（1）安全理念和文化情況

山西大(da)宗按照華(hua)遠(yuan)陸港集團安全生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作要求，深入貫(guan)徹落(luo)實(shi)省(sheng)委、省(sheng)政府安全生(sheng)(sheng)產工(gong)(gong)作的重要決(jue)策部署(shu)，扎實(shi)有序推進各項工(gong)(gong)作，始終把(ba)“人民至上(shang)(shang)、生(sheng)命至上(shang)(shang)”“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)、預防為(wei)主、綜合治(zhi)理”貫穿(chuan)到安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作過程中。全(quan)(quan)(quan)面(mian)推進落實(shi)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責任制(zhi)、建立和(he)完善安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理機(ji)制(zhi)、開展(zhan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產宣傳教育(yu)、加強安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產監督檢查，強化(hua)了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產基礎工作，穩定(ding)(ding)了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產總體形勢，實(shi)現了(le)全(quan)(quan)(quan)年安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產零事故，為(wei)公司全(quan)(quan)(quan)面(mian)完成生(sheng)產經營(ying)任務奠定(ding)(ding)基礎。

（2）安全舉措(cuo)

2024年(nian)共召開13次(ci)安全生產專題會，做到按時向集團健(jian)康(kang)安全環保部上報(bao)生產事故月(yue)報(bao)表、隱患(huan)排查月(yue)報(bao)表等各(ge)類安全生產情況材料。2024年公(gong)司主要對消(xiao)防安全(quan)、車(che)輛安全(quan)、用電(dian)安全(quan)、值(zhi)班防盜安全(quan)、食堂安全(quan)五方面(mian)進(jin)行了安全(quan)檢查共(gong)計48次。

（3）職業安全健康(kang)

公司每(mei)年定(ding)期組織全(quan)員(yuan)體檢(jian)。對食堂從業人員(yuan)每(mei)年進行健康檢(jian)查，不(bu)得超(chao)期持有健康證明，對食堂從業(ye)人員健康狀況進行日常監督管理。

3.創新責任

（1）創新體系建設

2024年，山西大宗緊密圍繞華遠(yuan)陸港(gang)集團(tuan)科(ke)技發(fa)展戰略(lve)，持續完善科(ke)技創新布(bu)局，積極推動(dong)企(qi)業數(shu)字(zi)化(hua)項目建(jian)設。2024年度圍繞“陸港(gang)商(shang)(shang)(shang)-大宗商(shang)(shang)(shang)品(pin)供應(ying)鏈數(shu)字(zi)化(hua)服(fu)務平臺項目”，進行項目一期驗收工作，完成“數(shu)字(zi)供應(ying)鏈系統(tong)(tong)”“數(shu)字(zi)場站(zhan)系統(tong)(tong)”全面上線，實現大宗商(shang)(shang)(shang)品(pin)供應(ying)鏈業務全流程(cheng)線上化(hua)管理，推動(dong)企(qi)業精細化(hua)管理與高質(zhi)量發(fa)展。

（2）科研成果

2024年度(du)，山西大宗在穩步推進平臺(tai)項目建設的同時(shi)，積(ji)極開展科技創(chuang)新成果的研(yan)發與產出。積(ji)極承(cheng)擔集(ji)團首批研(yan)發項目課題，所(suo)負責的園區(qu)數字(zi)化運營管理技術課題已取(qu)得多項軟(ruan)著(zhu)，另有一項發明專利正在審理過程中(zhong)。2024年，先后取(qu)得“陸(lu)港(gang)商(shang)門(men)戶(hu)平臺(tai)系統(tong)”“陸(lu)港(gang)商(shang)數字(zi)供應鏈(lian)系統(tong)”“運營監測儀表盤智慧系統(tong)”等3項軟(ruan)件著(zhu)作(zuo)權。

（3）科技人才培養(yang)

山西大宗為進一步(bu)提升企業(ye)核心競(jing)爭力，打造創(chuang)新(xin)團(tuan)隊(dui)，實行“選、育、用”三(san)位一體的構建高質量(liang)轉型發展人才支撐體系。積極推動所屬供(gong)應鏈(lian)科技公司(si)混改落地，導入合作股東方要素資源，以(yi)“陸港(gang)商”平臺建設運(yun)維為載體(ti)，構建合(he)作(zuo)股東方工程師示范幫扶，公(gong)司自有技(ji)術人員“以干(gan)促(cu)學”培(pei)(pei)養機(ji)制。聚焦平臺的建設需要，以及(ji)物(wu)流發(fa)展布局，攜手太原理工大學開展“企業新型學徒制項目(mu)”，培(pei)(pei)育一批高技(ji)能應用型人才。

4.環(huan)境責任

（1）環境管理體系建設

我(wo)公司屬于(yu)非生產型企業，無因接觸粉塵、放射(she)性(xing)物質和其他有(you)毒、有(you)害因素而引起(qi)的(de)疾病，環(huan)保(bao)工作(zuo)主(zhu)要圍繞節能(neng)降耗(hao)展開(kai)，明確了(le)由主(zhu)抓后勤工作(zuo)的(de)綜合部負責(ze)管(guan)理節能(neng)降耗(hao)、環(huan)境保(bao)護(hu)工作(zuo)，并安排(pai)綜合管(guan)理崗具體負責(ze)公司環(huan)保(bao)工作(zuo)。

（2）清(qing)潔能源利用(yong)

我公(gong)司為非生產型企業，不涉及清潔(jie)能源利(li)用(yong)。

（3）節能降耗(hao)

作(zuo)為非生產型企業，公司將節(jie)能降耗作為(wei)環保工作的(de)核心，2024年(nian)全(quan)年(nian)，公(gong)司常態化組(zu)織干(gan)部職工(gong)線上收看(kan)環保(bao)知識紀錄(lu)片(pian)，強化全(quan)員環保(bao)意識，提(ti)升環保(bao)知識水平。鼓(gu)勵員工(gong)在工(gong)作之(zhi)余利用(yong)抖音等(deng)短視頻軟件學(xue)習節(jie)(jie)(jie)能降(jiang)耗小(xiao)竅門，并在公(gong)司范圍(wei)內(nei)進(jin)(jin)行(xing)宣傳推廣，使每一(yi)位員工(gong)在日常工(gong)作中(zhong)自(zi)覺(jue)規范自(zi)身行(xing)為。公(gong)司從減少(shao)公(gong)車使用(yong)、控制辦公(gong)用(yong)品消(xiao)耗、節(jie)(jie)(jie)約(yue)水電(dian)等(deng)方面入手，以多種手段推進(jin)(jin)企(qi)業節(jie)(jie)(jie)能降(jiang)耗工(gong)作，實現節(jie)(jie)(jie)能效益最大化。

（4）礦山綠(lv)化

我公司為(wei)非生(sheng)產(chan)型企業，不涉及礦山(shan)綠化。

（5）“三(san)廢”治(zhi)理情況

我公司(si)為非生(sheng)產型(xing)企業(ye)，不(bu)涉及(ji)三廢治(zhi)理(li)及(ji)污染(ran)物(wu)排(pai)放。

（6）環保(bao)設施建設、運行

我(wo)公司為(wei)非生產型企業，不涉及(ji)環保設(she)施(shi)建設(she)、運行(xing)。

（7）污染(ran)物排放情況

我公司(si)為(wei)非生產型(xing)企(qi)業(ye)，不涉及污(wu)染物(wu)排放。

5.企業責任

（1）產品(pin)質量

我公司為非生產型企業，不涉及產品質量問題。

（2）企業員工情況

截(jie)至2024年12月，公司共有在職人(ren)(ren)員110人(ren)(ren)，其中領導人(ren)(ren)員3人(ren)(ren)，女性員工56人(ren)(ren)，占(zhan)比51%。

學(xue)歷(li)方面：研究(jiu)生(sheng)學(xue)歷(li)16人(ren)、本科(ke)學歷(li)83人(ren)、大(da)專及(ji)以下11人(ren)，分(fen)別占比(bi)14.5%、75.5%、10%。

職(zhi)稱方面，高級職(zhi)稱2人，中(zhong)級職(zhi)稱14人，初級職(zhi)稱21人。

政(zheng)治面貌方(fang)面：中(zhong)共(gong)黨員(yuan)55人(ren)，占比(bi)50%；民主黨派1人(ren)。

年齡方(fang)面：35歲(sui)及以下80人，占(zhan)比73%。

（3）勞動保障

公司按規(gui)定及(ji)時為(wei)在(zai)崗職(zhi)工(gong)110人繳(jiao)納養(yang)老保(bao)(bao)(bao)險、工傷保(bao)(bao)(bao)險、失(shi)業(ye)保(bao)(bao)(bao)險、醫療保(bao)(bao)(bao)險、生(sheng)育保(bao)(bao)(bao)險參保(bao)(bao)(bao)手續(xu)，無欠繳(jiao)社會保(bao)(bao)(bao)險情況(kuang)。并為在崗職(zhi)工繳(jiao)納住房公積(ji)金。

（4）培(pei)訓與成(cheng)長

公司(si)2024年(nian)開展(zhan)內部培訓(xun)25次(ci)，累計參加培訓(xun)463人次(ci)。本年(nian)度新(xin)增技(ji)能(neng)人才10人，公司(si)93人完成全民技(ji)能(neng)提(ti)(ti)升工程培訓(xun)。全年(nian)工作包括培訓(xun)和技(ji)能(neng)提(ti)(ti)升兩大(da)部分(fen)。

一是聚焦黨(dang)的二十屆三中全(quan)會精神學(xue)習宣貫，舉(ju)辦專題學(xue)習研討班。分(fen)類分(fen)級(ji)扎實推進“總(zong)支(zhi)+支(zhi)部+特色(se)黨(dang)(dang)建小組”“視頻課程集中學(xue)+結合(he)工作(zuo)研討學(xue)”宣(xuan)貫(guan)(guan)機制，實(shi)現(xian)學(xue)習貫(guan)(guan)徹黨(dang)(dang)的二十屆三中全會精神，黨(dang)(dang)員干(gan)部全覆蓋。二是聚焦新(xin)員工入(ru)職銜接培訓，培養(yang)快速(su)融入(ru)來之能戰的(de)職場(chang)新(xin)人。面向校(xiao)招、社招新入職(zhi)員工先(xian)后(hou)舉辦2期系(xi)列專題培訓(xun)(xun)，持續實施中層干(gan)部(bu)、骨干(gan)員(yuan)工上講臺和公文寫作訓(xun)(xun)練營、溝通技巧訓(xun)(xun)練營等線上平臺課程開發(fa)，形成“線上+線下(xia)、云+端”的智慧大宗培(pei)(pei)(pei)訓(xun)體系；建(jian)立“一對一”個性化(hua)導師(shi)培(pei)(pei)(pei)養(yang)機制，充分發(fa)揮中層(ceng)干部、骨(gu)干員工“傳幫(bang)帶”作用(yong)，幫(bang)助新員工快速融入團(tuan)隊；組織入職(zhi)摸(mo)底測(ce)試(shi)和階段性培(pei)(pei)(pei)訓(xun)效果(guo)測(ce)試(shi)，調(diao)研崗位適配方(fang)向，提升(sheng)人(ren)崗匹配質效，檢(jian)驗(yan)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習成果(guo)。三是聚焦在崗職(zhi)工技能提(ti)升需求(qiu)，落地(di)企(qi)業新型學徒制(zhi)項(xiang)目。與理(li)工大開展(zhan)校企合(he)作，開發通識課程80個(ge)課(ke)時(shi)、專(zhuan)業課(ke)程(cheng)120個(ge)課(ke)時(shi)，定向培養電子商務師(shi)、網絡安(an)全員、物(wu)流(liu)服務師(shi)等技能型人才，鞏固做好“選苗、育苗”后半篇文章(zhang)。四是聚(ju)焦優化人才(cai)服務(wu)保障，出臺(tai)公司《人才(cai)政策服務(wu)清單》，覆蓋人才戶籍遷入幫辦、人才補貼申(shen)報等人才服務保(bao)障事項，全(quan)年為公(gong)司及(ji)所屬子公(gong)司11名符(fu)合條件員工申報(bao)人才補貼6.5萬元(yuan)。

（5）薪酬福(fu)利(li)

在崗職工稅(shui)后年(nian)人均工資8.73萬元(yuan)。

（6）納稅情況

2024年度(du)，山西大宗(zong)應交稅(shui)費2313萬元(yuan)，已交稅(shui)費2434萬元。

（7）扶貧救災

山(shan)西大宗積極組織參與消費扶貧相關活動，通過(guo)職(zhi)工福利采購、“以買代幫”等形式，開展消費扶(fu)貧。發放(fang)工會會員節(jie)日福利時(shi)，優先采購國家和省(sheng)級鄉村(cun)振興(xing)重(zhong)點幫扶(fu)縣生產(chan)的產(chan)品作為(wei)慰問品。2024年(nian)度兩(liang)節(jie)（春節(jie)、中秋）期間采購位于(yu)山西(xi)省(sheng)臨汾(fen)市隰縣午城鎮脫貧地區(qu)的農產(chan)品累計13.4萬元(yuan)。

（8）黨風廉政建設情況

2024年，在華遠(yuan)陸港集團(tuan)黨委和紀委的堅(jian)強領導下，山西大(da)宗(zong)深入學習貫徹黨的二(er)十大(da)和二(er)十屆(jie)二(er)中、三中全會(hui)精(jing)神，持續深入推進(jin)黨風廉(lian)政建設。一(yi)是聚焦政治(zhi)監督，貫徹落(luo)實“兩(liang)個(ge)維(wei)護”。召開2024年黨風廉政(zheng)建設和(he)反腐敗(bai)工(gong)作(zuo)專題(ti)會議，全(quan)(quan)面(mian)總結(jie)公司2023年紀檢(jian)工(gong)作(zuo)，深刻分析存在問題(ti)，安排部(bu)署2024年黨風廉政(zheng)建設和(he)反腐敗(bai)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)。持續督促落實(shi)“第一議題(ti)”制度、理論(lun)學習中心組制度，引導全(quan)(quan)體(ti)黨員干部(bu)準確把握精神實(shi)質。下發工(gong)作(zuo)要點、行動計劃、任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)清單等，明晰全(quan)(quan)年重點工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)(ren)(ren)務(wu)，切實(shi)壓實(shi)全(quan)(quan)面(mian)從嚴治黨主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)監督職責(ze)。二(er)是圍繞(rao)主責主業，推進(jin)監(jian)督(du)保障(zhang)一(yi)體化體系建設。制定(ding)下發工作方案(an)及任務清(qing)單，以橫向協同、縱向壓力(li)傳導的常態化監督機制為(wei)路徑，構建全面覆蓋、權威高(gao)效的監督保障一(yi)體化體系。緊盯“一把(ba)手”和(he)領(ling)導(dao)班(ban)子的政治(zhi)站位、責任擔當、權力運行、廉潔自律情況，紀(ji)檢委員列席相(xiang)(xiang)關會議(yi)，開展工作(zuo)督(du)導(dao)，強(qiang)化(hua)對權力運行的制約和(he)監督(du)，推(tui)動領(ling)導(dao)干(gan)部以(yi)上率下，帶動全公司(si)(si)形成規(gui)范履職盡責、風(feng)清氣正(zheng)的良(liang)好(hao)氛圍(wei)。緊(jin)盯公司(si)(si)業務(wu)經營重點(dian)、難(nan)點(dian)、風(feng)險點(dian)及(ji)安全生產等重點(dian)領(ling)域工作(zuo)，集中對“群(qun)眾身(shen)邊(bian)不正(zheng)之風(feng)和(he)腐(fu)敗(bai)問(wen)題”“基(ji)建(jian)工程領(ling)域招投(tou)標”“燃氣管(guan)道‘帶病運行’”“狠剎違(wei)規(gui)吃喝歪風(feng)和(he)違(wei)規(gui)配備使用公車”“領(ling)導(dao)干(gan)部違(wei)規(gui)接受請托(tuo)辦事等問(wen)題教(jiao)育整改”及(ji)“糾治(zhi)違(wei)規(gui)建(jian)設樓堂館所、奢華裝修”等問(wen)題開展專項整治(zhi)，實(shi)(shi)施(shi)臺(tai)賬(zhang)管(guan)理，確(que)保專項監督(du)落到實(shi)(shi)處。堅持日(ri)常監督(du)和(he)專項監督(du)相(xiang)(xiang)結合，先(xian)后圍(wei)繞工作(zuo)紀(ji)律、落實(shi)(shi)中央八項規(gui)定精神情況等方(fang)面開展工作(zuo)作(zuo)風(feng)專項整治(zhi)，切實(shi)(shi)把(ba)全面從嚴治(zhi)黨各項舉措貫穿于公司(si)(si)改革發展全過程，推(tui)動公司(si)(si)黨風(feng)廉政建(jian)設常態化(hua)。三是(shi)加強廉潔(jie)教育，夯實(shi)拒腐防變意識。常態化(hua)開(kai)展以案促改警示教(jiao)育(yu)和(he)廉(lian)潔提醒。全年，共開(kai)展警示教(jiao)育(yu)6次，進一步引導(dao)廣(guang)大黨員干部(bu)以案為鑒。四是強化黨紀學(xue)習教育，提升(sheng)紀(ji)檢干(gan)部能力。扎(zha)實開展紀檢監察干部(bu)黨紀學習教育，全年累計組織紀檢干部(bu)集中(zhong)學習10次(ci)，組織交流研討4次(ci)，有力保障紀檢監(jian)察干部黨紀(ji)學習教育(yu)取得實(shi)效，提(ti)升公司紀(ji)檢監察干部的業務能力與專業化水平。

七、企業生(sheng)產經(jing)營情(qing)況

1.2024年(nian)度(du)主要(yao)經(jing)營(ying)指標完成情況(kuang)

2024年1-12月，山西大宗(zong)累計完成營業(ye)收(shou)入79.48億元，同比增長54.88%，完成年度目標值70億元的113.54%；

利潤總(zong)額完成1333.63萬元(yuan)，同比減少58.60%，完(wan)成年度目標值(zhi)3300萬元(yuan)的40.41%；進出(chu)口總額6.75億(yi)元，完成年(nian)度目標值30億(yi)元的22.5%；研發費用(yong)811.98萬元，同比減少23.06%，完成年度(du)目標值900萬元的(de)90.22%。

2.主(zhu)要(yao)產品的產量、銷量等完(wan)成(cheng)情況

山西大宗持續優化主輔業結構(gou)，圍繞主業、大(da)宗商品(pin)內外貿供(gong)應鏈，積(ji)極拓展(zhan)多品(pin)類(lei)(lei)多模式的業(ye)務類(lei)(lei)型，加快高(gao)質量轉型發展(zhan)。

2024年內(nei)貿供應(ying)鏈板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)實(shi)(shi)現(xian)(xian)營業(ye)(ye)收(shou)(shou)入(ru)(ru)79.40億(yi)(yi)元，其中煤焦板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)428萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)23.28億(yi)(yi)元；石(shi)化油品(pin)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)26.11萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)14.53億(yi)(yi)元；鐵礦石(shi)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)65.88萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)5.49億(yi)(yi)元；鋼材板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)8.38萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)1.4億(yi)(yi)元；鋁錠板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)15.69萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)28.25億(yi)(yi)元；橡膠板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)0.22萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)0.32億(yi)(yi)元；農產品(pin)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)24.78萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)6.03億(yi)(yi)元；其他(ta)板(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)(ye)務量(liang)(liang)0.15萬(wan)噸(dun)，實(shi)(shi)現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)(ru)0.1億(yi)(yi)元；

外貿供應鏈板(ban)塊以進口鐵礦石為主，總計進口67.8萬(wan)余噸(dun)，2024年度(du)累計實(shi)現進出口額15.38億元。

物流運輸(shu)板(ban)塊完成運輸(shu)量(liang)31.62萬噸，實現營業收(shou)入2235.38萬元(yuan)。

3.省市重(zhong)點項目(mu)投(tou)資額(e)、投(tou)資進度等(deng)情況

2024年度，本公司(si)未涉(she)及省市重點項目投資。

八(ba)、大(da)額資(zi)金運作情況(kuang)

1.重大投資：

2024年計劃(hua)投(tou)資(zi)總額30,433萬元，計(ji)劃(hua)投資項(xiang)目數2個，1個為(wei)固定資產投資項(xiang)目（大宗(zong)商品(pin)供應鏈數字化服務(wu)平臺項(xiang)目），1個為(wei)股(gu)權投資項(xiang)目（成立(li)華(hua)遠陸港（海南）國際能源有限公司(si)）。

實(shi)際(ji)完成(cheng)投資(zi)15,063萬元。其中，固定資(zi)產項目(mu)(mu)（大宗商品供應鏈數(shu)字化服務平臺項目(mu)(mu)）完(wan)成投資(zi)63萬元；股(gu)權(quan)項目(mu)(mu)（成立華遠陸港（海(hai)南）國際能源有限公司(si)）完(wan)成15,000萬元(yuan)的注(zhu)冊(ce)資(zi)本金實繳工(gong)作。資(zi)金來源為自(zi)籌。

2.重大(da)融資(zi)：2024年(nian)山西大(da)宗商(shang)品交易集團有(you)限公司2024年(nian)年(nian)末融資金額(e)50,903.7萬元（不含銀承、信用(yong)證(zheng)）。

3.資產抵押(ya)：無(wu)

4.質押及對外擔保：無

5.對(dui)外提(ti)供借(jie)款：無

6.年度對(dui)外捐贈情況：無

7.境外(wai)投(tou)資等非(fei)日常經(jing)營(ying)性(xing)資金運(yun)作情況等：無

九(jiu)、職工權益維護

為(wei)110名員工(gong)按期足額(e)繳(jiao)納(na)“五險一金”，全(quan)(quan)年勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)新簽訂5份(fen)、續訂22份(fen)，因員工(gong)個人(ren)原因離(li)職協(xie)商解除勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)(tong)5份(fen)，保障(zhang)員工(gong)合(he)法權益，嚴格落實勞(lao)動(dong)安全(quan)(quan)衛(wei)生、休假休息、福利保險等制(zhi)度。

十(shi)、全年工會工作情況概述

山西大(da)宗商品交易集團有限公司工會(hui)委員會(hui)全面踐(jian)行(xing)黨(dang)的(de)二十大(da)精神，堅定以習近平新時代(dai)中(zhong)國特色社會(hui)主義思想為指導，積極將工會(hui)工作融入(ru)公司高質量發展中(zhong)。遵(zun)循“一(yi)年(nian)(nian)穩(wen)起(qi)步，次年(nian)(nian)顯特色，三年(nian)(nian)登臺階，五年(nian)(nian)樹(shu)標(biao)兵(bing)”發(fa)展規劃(hua)，緊密圍繞職(zhi)工(gong)能(neng)力(li)素質提升與多元化需求，精心策劃(hua)、實施一(yi)系(xi)列工(gong)會活(huo)動。致力(li)于將公(gong)司“創新、閉環、自驅(qu)、風控”企業(ye)文化深植每位職(zhi)工(gong)心中，激發(fa)廣大職(zhi)工(gong)投身工(gong)作的熱情、主(zhu)動性和創造力(li)。

夯(hang)實組(zu)織基礎(chu)，增(zeng)強工會(hui)凝聚(ju)力：一是(shi)堅持基層工(gong)會組織制度(du)，召開職工(gong)會員(yuan)大會。二(er)是(shi)實(shi)施會員(yuan)分類化管(guan)理，提升服(fu)務精準度(du)。三是(shi)高效承辦重大(da)活動(dong)，提(ti)升工作(zuo)水平。

豐富活動形式(shi)，深耕幫扶關愛：一是(shi)持(chi)續(xu)關注職(zhi)(zhi)工心理需求，心靈加油站蓄能(neng)發力。二是(shi)持(chi)續(xu)關注職(zhi)(zhi)工生活需求，職(zhi)(zhi)工子(zi)女愛心看護中(zhong)心成為堅強后盾。截至目前，已(yi)開展三期活動(dong)，包括手工美術類10課(ke)(ke)時、語言表演類(lei)8課(ke)(ke)時、文體類(lei)9課(ke)(ke)時，共計20天。三是持續關注職工(gong)工(gong)作需要(yao)，聽(ting)取(qu)職工(gong)意見建議、所(suo)求所(suo)需。

堅(jian)持(chi)提升內(nei)驅力，助推企業高質量發展：以“五化(hua)”理念(nian)構建人才支撐體系，通過“三個持(chi)續(xu)”多維工作矩(ju)陣，全(quan)面深化(hua)職工素質(zhi)提升。一是(shi)暢通多元化人才引(yin)進渠道。二是創新多樣化(hua)人(ren)才管理(li)模(mo)式(shi)。三是夯實精(jing)細化(hua)人(ren)才政策(ce)服(fu)務體(ti)系(xi)。四是分類(lei)定制化(hua)人(ren)才培育。五是科學化(hua)完善職能崗(gang)位設置(zhi)。

三措(cuo)并舉，力(li)促職工技能與素質雙提升：一是持續組織開展技能培訓。二是持續(xu)抓好職工技能競賽。三是持續(xu)構建職工素質提升支撐體系。

山西(xi)大宗商(shang)品(pin)交易集團有限(xian)公司(si)

                                                                                                                                                                                         2025年6月5日