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一、基本情況

1. 中(zhong)英文名稱及簡(jian)稱

（1）中文名稱：山西汽車運(yun)輸集(ji)團有限(xian)公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱(cheng)：全稱(cheng)：Shanxi Auto Transport Group Co.,Ltd（簡稱：“ShanxiAutoTrans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公(gong)司

注冊地(di)址：太原(yuan)市迎澤(ze)大街50號(hao)

經(jing)營(ying)范圍：許(xu)可(ke)(ke)事(shi)項：道(dao)路(lu)貨(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)(shu)（網絡貨(huo)運(yun)）；道(dao)路(lu)旅(lv)(lv)客運(yun)輸(shu)(shu)經(jing)營(ying)；道(dao)路(lu)旅(lv)(lv)客運(yun)輸(shu)(shu)站(zhan)經(jing)營(ying)；道(dao)路(lu)危(wei)險(xian)貨(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)(shu)；道(dao)路(lu)貨(huo)物(wu)運(yun)輸(shu)(shu)（不(bu)含(han)危(wei)險(xian)貨(huo)物(wu)）；城(cheng)市(shi)配送運(yun)輸(shu)(shu)服(fu)務(wu)（不(bu)含(han)危(wei)險(xian)貨(huo)物(wu)）；城(cheng)市(shi)公共交(jiao)通；食品銷售(shou)【分(fen)支(zhi)機構經(jing)營(ying)】；煙草制品零售(shou)；餐飲服(fu)務(wu)【分(fen)支(zhi)機構經(jing)營(ying)】；住宿服(fu)務(wu)【分(fen)支(zhi)機構經(jing)營(ying)】；保(bao)險(xian)代(dai)理(li)業(ye)務(wu)；保(bao)險(xian)兼業(ye)代(dai)理(li)業(ye)務(wu)。（依法須經(jing)批準(zhun)的項目，經(jing)相關部門(men)(men)批準(zhun)后方可(ke)(ke)開展經(jing)營(ying)活動，具體經(jing)營(ying)項目以相關部門(men)(men)批準(zhun)文件或許(xu)可(ke)(ke)證件為準(zhun)）

一(yi)般項(xiang)目：道路貨物運(yun)輸站經營；國(guo)際貨物運(yun)輸代(dai)理；國(guo)內貨物運(yun)輸代(dai)理；總質量(liang)4.5噸及(ji)以下(xia)普通(tong)貨(huo)(huo)運車(che)(che)(che)(che)(che)輛道路貨(huo)(huo)物運輸（除(chu)網絡貨(huo)(huo)運和危(wei)險(xian)貨(huo)(huo)物）；普通(tong)貨(huo)(huo)物倉儲服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)含危(wei)險(xian)化(hua)學(xue)(xue)品(pin)等需(xu)許可審批(pi)(pi)(pi)的(de)項目）；倉儲設備(bei)(bei)租賃(lin)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；裝卸搬(ban)運；運輸貨(huo)(huo)物打(da)包(bao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；機動車(che)(che)(che)(che)(che)修理和維護；汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)零(ling)(ling)部件(jian)(jian)及(ji)配件(jian)(jian)制造；汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)零(ling)(ling)配件(jian)(jian)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；汽(qi)車(che)(che)(che)(che)(che)裝飾用品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；電子元器件(jian)(jian)與(yu)機電組(zu)件(jian)(jian)設備(bei)(bei)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；金(jin)屬材料(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；高品(pin)質特種鋼材料(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；國內貿易代理；供應鏈(lian)管理服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；會議及(ji)展(zhan)覽(lan)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；技(ji)術服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)、技(ji)術開發(fa)(fa)、技(ji)術咨(zi)(zi)詢(xun)、技(ji)術交流、技(ji)術轉讓、技(ji)術推廣；信息(xi)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)含許可類信息(xi)咨(zi)(zi)詢(xun)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)）；小微(wei)型客(ke)車(che)(che)(che)(che)(che)租賃(lin)經營服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)；機械(xie)設備(bei)(bei)租賃(lin)；土石(shi)方工(gong)程施工(gong)；建筑材料(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；成品(pin)油批(pi)(pi)(pi)發(fa)(fa)（不(bu)含危(wei)險(xian)化(hua)學(xue)(xue)品(pin)）；潤滑油銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；日(ri)用化(hua)學(xue)(xue)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)（不(bu)含許可類化(hua)工(gong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)）；五金(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)批(pi)(pi)(pi)發(fa)(fa)；五金(jin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；日(ri)用百貨(huo)(huo)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；日(ri)用雜品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；服(fu)(fu)(fu)裝服(fu)(fu)(fu)飾批(pi)(pi)(pi)發(fa)(fa)；服(fu)(fu)(fu)裝服(fu)(fu)(fu)飾零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；鞋帽批(pi)(pi)(pi)發(fa)(fa)；鞋帽零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；食(shi)用農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)批(pi)(pi)(pi)發(fa)(fa)；食(shi)用農(nong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)零(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；食(shi)品(pin)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)（僅銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)預包(bao)裝食(shi)品(pin)）；茶具銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)(shou)；住房租賃(lin)；停車(che)(che)(che)(che)(che)場服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)【分支(zhi)機構經營】；企業管理咨(zi)(zi)詢(xun)；廣告發(fa)(fa)布；物業管理。（除(chu)依法(fa)須經批(pi)(pi)(pi)準的(de)項目外(wai)，憑營業執照依法(fa)自主開展(zhan)經營活動）

3. 企業簡介

山(shan)西(xi)汽車運輸集(ji)團有(you)限公司（簡(jian)稱“山西汽運集團(tuan)(tuan)”）是(shi)一家大型國有獨資(zi)企業，屬華遠國際陸港集團(tuan)(tuan)有限公司(si)二(er)級子公司(si)，是山西省(sheng)道路運(yun)輸主導企(qi)(qi)業(ye)，交通(tong)運(yun)輸部重(zhong)點聯系企(qi)(qi)業(ye)。

山西汽(qi)運集團(tuan)歷經七十余年的發展，現擁有31個子分公司，各類客貨運營運車(che)輛1.33萬(wan)輛，汽車站場119個，物流園區(qu)9個，加氣(qi)站7座(zuo)，各類維修廠站29個，特(te)約(yue)維修服務(wu)站209個，機(ji)動車檢(jian)驗(yan)檢(jian)測站4家，品牌4S店6家，駕校11所(suo)。近年來(lai)，堅持穩中求進工作總基調，完整、準確(que)、全面貫徹新發展理念，高水平融入新發展格局，全面推動高質(zhi)量發展，圍(wei)繞“交通運輸綜合(he)服(fu)務及供(gong)應鏈服(fu)務”主業定位，全面構建“通道+樞(shu)紐+網(wang)絡”的現代物流運行(xing)體系(xi)，大力發展“貿(mao)易+運輸(shu)”業(ye)務，積極推動制(zhi)造(zao)業(ye)物(wu)流(liu)(liu)及危貨物(wu)流(liu)(liu)、冷鏈物(wu)流(liu)(liu)、國際航空物(wu)流(liu)(liu)、農村物(wu)流(liu)(liu)等(deng)專(zhuan)業(ye)物(wu)流(liu)(liu)落地見(jian)效，園區(qu)運營、汽車站場、道(dao)路客運、汽貿維修(xiu)、油氣銷售、駕駛(shi)培訓、進出口貿易等多元業態融合(he)，開(kai)創了以現代(dai)物流(liu)業為“主(zhu)力軍”，以汽車后服務、商貿流通為(wei)“頂梁(liang)柱”，以新型客運為(wei)“壓(ya)艙石”的轉型發展新局面。

目前，山西汽(qi)運集團位列中國汽車(che)運(yun)輸行(xing)業(ye)企(qi)業(ye)10強(qiang)、全(quan)國道路運(yun)輸企(qi)(qi)業(ye)50強(qiang)、國家5A級綜(zong)合(he)型(xing)物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)、全(quan)國交通企(qi)(qi)業(ye)100強(qiang)、全(quan)國物(wu)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)100強(qiang)、全(quan)國道路運(yun)輸誠(cheng)信企(qi)(qi)業(ye)100強(qiang)、全(quan)國服(fu)務業(ye)500強(qiang)、中(zhong)國道路客運(yun)企(qi)業10強、全國企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)典范企業(ye)，圓(yuan)滿完成(cheng)了抗洪搶險、抗震救(jiu)災、抗擊(ji)疫(yi)情、奧運服務(wu)，以及(ji)各類(lei)社(she)會公益活動(dong)運輸(shu)服務(wu)保障(zhang)等重大運輸(shu)任務(wu)，為山(shan)西省經濟(ji)社(she)會發展(zhan)提供了有力的運輸(shu)服務(wu)保障(zhang)。獲得“中國物流杰出(chu)企業(ye)”“中國道(dao)路運輸(shu)百強誠(cheng)信企業(ye)”、山(shan)西省“文(wen)明單位標兵”、山西省“五一(yi)勞動獎狀”等榮(rong)譽稱號。

未(wei)來(lai)，山西(xi)汽(qi)運集(ji)團(tuan)將在華(hua)遠國際陸港集(ji)團(tuan)有限公司(si)的堅(jian)強領導和(he)戰略指引下(xia)，秉承“求真務實、發展創新”的企(qi)業精神，結合華(hua)遠(yuan)陸港集團“155689”發展戰略和山西(xi)汽運(yun)集團“345677”發展(zhan)思路，以(yi)效益提升、價值創造(zao)為(wei)主(zhu)線，以(yi)創新為(wei)引擎，以(yi)共建共享共贏為(wei)宗旨，全面(mian)提升企業(ye)核(he)心競爭力、增(zeng)強(qiang)核心功(gong)能，打(da)造新動能、創造新價值、建設新(xin)國企，持(chi)續推動企(qi)業轉型(xing)發展從量的(de)增長轉向質的(de)有效提升，不(bu)斷向成為“運輸(shu)綜(zong)合服務商”和“供應(ying)鏈集(ji)成商”的目標邁(mai)進，努力在推進(jin)中(zhong)國式現代化中(zhong)貢獻汽運力(li)量。

4. 聯系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼(ma)：030001

聯系電(dian)話：0351-8267339

傳(chuan)    真：0351-4134557

網    址：//sxqy.cnruihuang.com/

二、2024年度主要財(cai)務數據、財(cai)務指(zhi)標

資產(chan)總額(e)1,596,333.35萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、負債(zhai)總額1,213,178.41萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、所有者權(quan)益383,154.94萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、存貨117,313.64萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、應收(shou)賬(zhang)款42,581.22萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、應付賬(zhang)款42,845.19萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、固定(ding)資(zi)產376,619.12萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、應交稅(shui)費(fei)13,551.29萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、營業(ye)收(shou)入852,629.60萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、銷售(shou)費(fei)用7,903.71萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、管理費(fei)用46,178.37萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、財務費(fei)用16,295.76萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、利(li)潤(run)總額3,200.71萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)、凈利(li)潤(run)2,496.88萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

三、董事、監事、高級(ji)管理人員的(de)任職(zhi)情況和(he)年度薪(xin)酬情況、員工收(shou)入水平

（一）2024年企業董監事(shi)、高級管(guan)理人(ren)員薪(xin)酬情況

（二）員工收入水平(ping)

全集團在(zai)崗職工年平均(jun)工資達到5萬元。

四(si)、董事(shi)會研究通過的重大事(shi)項等

2024年(nian)，山西汽(qi)運集團董事(shi)(shi)(shi)會決策的“三重(zhong)一(yi)大(da)”事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)共215項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，其中(zhong)重(zhong)大(da)決策事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)58項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，重(zhong)要人事(shi)(shi)(shi)任免(mian)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)12項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，大(da)額(e)資金運作(zuo)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)145項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。“三重(zhong)一(yi)大(da)”事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)共完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)210項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率(lv)(lv)97.67%，其中(zhong)重(zhong)大(da)決策事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)57項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率(lv)(lv)98.28%，重(zhong)要人事(shi)(shi)(shi)任免(mian)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)12項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率(lv)(lv)100%，大(da)額(e)資金運作(zuo)事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)141項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)率(lv)(lv)97.24%（其余3項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)大(da)額(e)資金使用事(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)正(zheng)在辦理），總體(ti)上董事(shi)(shi)(shi)會決議執行情況良好，達到預期效果。

五、年度財務預算(suan)和預算(suan)執行(xing)情況(kuang)

2024年營業總收入預(yu)(yu)算(suan)數900,000萬元，實(shi)際(ji)完成(cheng)852,629.60萬元，完成(cheng)年度預(yu)(yu)算(suan)的94.74%；利潤總額(e)預(yu)(yu)算(suan)數3,200.00萬元，實(shi)際(ji)完成(cheng)3,200.71萬元，完成(cheng)年度預(yu)(yu)算(suan)的100.02％。

六(liu)、企業履行社會責任(ren)情況

（一）經濟責任

1.經營責任

汽運集(ji)團(tuan)圍(wei)繞(rao)國家政策以(yi)及省(sheng)委、省(sheng)政府(fu)和華(hua)遠國際陸港(gang)集(ji)團(tuan)戰略(lve)部署，把(ba)握(wo)行業趨(qu)勢(shi)和企業的(de)自身(shen)特(te)點，制定了以(yi)現代物流業為(wei)主的(de)發(fa)展戰略(lve)，圍(wei)繞(rao)戰略(lve)決策明確投資(zi)方向，不(bu)熟悉的(de)項(xiang)目不(bu)投、無法把(ba)控的(de)項(xiang)目不(bu)投，重(zhong)大項(xiang)目從(cong)經營、財(cai)務、技(ji)術(shu)、組織、人才等多(duo)方面論證，開展專業評估，確保項(xiang)目的(de)可行性。

2.產業發展

2024年(nian)，汽(qi)運(yun)集團緊緊圍繞陸港(gang)集團“155689”發展戰略和集團“345677”發(fa)展思路，以效益提升、價(jia)值創(chuang)造為主線(xian)，以創(chuang)新(xin)為引(yin)擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產業體系(xi)，著(zhu)力構建“四個產業生態圈”，全(quan)面(mian)推動傳統組織架構向平臺型優化(hua)，單一鏈條向網鏈化(hua)發展(zhan)，實現粗放管理(li)向精(jing)益化(hua)管理(li)轉(zhuan)變(bian)，數量規模型(xing)向質(zhi)量效(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)率型(xing)轉變(bian)，短期績效向長期價值轉變，深入實施國企改革深化提升行動，全面提升企業核(he)心競爭(zheng)力、增強(qiang)核心(xin)功(gong)能，打造新動能(neng)、創造新(xin)價值、建設新國企(qi)，持續推(tui)動企業(ye)轉(zhuan)型發展從量的(de)增長轉(zhuan)向質的(de)有效提升，在推(tui)進中國式現代化中貢獻汽運力量。  

（二）安全責(ze)任

1.安(an)全理念(nian)和文化

2024年全年，汽(qi)運(yun)集團(tuan)持續(xu)弘揚(yang)企業安全(quan)文(wen)(wen)(wen)化理念，推(tui)動企業安全(quan)文(wen)(wen)(wen)化向基層延(yan)伸、向縱(zong)深發展，將安全(quan)文(wen)(wen)(wen)化落實(shi)在場、隊、站，落實(shi)在具體作業人員，真正把安全(quan)文(wen)(wen)(wen)化理念植入(ru)到操作規程、植入(ru)到行為習慣。要求各公司對(dui)更(geng)新的《企業安全(quan)文化(hua)手(shou)冊》再學習、再宣(xuan)貫。

2.安全舉措

全(quan)面抓好(hao)隱(yin)患(huan)排(pai)查。堅持日常檢查、季度考(kao)核、專項活(huo)動三步(bu)走方針，突出檢查效果和整改成效。

建立重大隱患防控機制。嚴控(kong)重大隱患，切實做(zuo)好管(guan)理、責任、執行、考核四到位。

優化閉環管理體系。從(cong)壓(ya)實各級責任、延(yan)伸監(jian)管(guan)觸角、堵(du)塞監(jian)管(guan)漏洞等多角度入手，對閉(bi)環管(guan)理工作(zuo)進行再次優化。

完善風險辨識評估體(ti)系。有效落實分(fen)層級(ji)、分(fen)類別、分(fen)領(ling)域的動態(tai)管控措施，提(ti)升安全風險防控能(neng)力。

強化特殊天氣(qi)協調聯動。及時發(fa)布(bu)特殊天氣預警信息并進行(xing)針對性安排部署，高效聯動(dong)、及時互通，快速反應，做好預警信息的發(fa)布(bu)和安全囑咐，確保車輛運行(xing)安全；

保障安全(quan)生產投入(ru)。不(bu)斷健全完善企業安(an)全生(sheng)產費用(yong)提(ti)取和(he)使用(yong)管(guan)理，并建立安(an)全生(sheng)產費用(yong)投入、提(ti)取、使用(yong)專(zhuan)賬(zhang)等(deng)機制，做(zuo)到專(zhuan)款專(zhuan)用(yong)、規范使用(yong)；

嚴格獎懲(cheng)考(kao)核。制定印發(fa)《安全生產獎(jiang)懲考核管(guan)理辦法》，將安全生產納入企業發(fa)展(zhan)考核評價體系。

扎實開展安全生產專項行(xing)動。持(chi)續深入開展安全生產(chan)治(zhi)本攻堅三年行動、消防安全專項整(zheng)治行動、安全生產重大風險隱患排查整(zheng)治專項行動等(deng)，按要求完成各階段(duan)工作任務。

3.職業安(an)全健(jian)康

通過安(an)全(quan)生產(chan)展(zhan)板(ban)展(zhan)覽、現場(chang)咨詢、發放宣(xuan)傳資料等(deng)多種(zhong)方式，重(zhong)點針對危(wei)險化(hua)學(xue)品、職業(ye)病(bing)防治、道路交通、建(jian)筑施(shi)工、消防安(an)全(quan)等(deng)方面的安(an)全(quan)生產(chan)、防護救援、自(zi)救互救等(deng)知識進(jin)行(xing)了(le)宣(xuan)傳。每月(yue)對總(zong)部辦公(gong)樓用火用電(dian)(dian)、火災(zai)顯示盤、應急照明燈、變(bian)（配(pei)）電(dian)(dian)室、電(dian)(dian)梯房(fang)、安(an)全(quan)出口、檔(dang)案室燈具等(deng)重(zhong)點部位進(jin)行(xing)消防安(an)全(quan)檢查。每季度(du)對集(ji)團系統車輛(liang)變(bian)化(hua)情況(kuang)進(jin)行(xing)1次更新(xin)，確保(bao)(bao)底清(qing)數明。對全系統(tong)特種設(she)備類別、數量、檢驗(yan)(yan)周期、檢驗(yan)(yan)情況及特種作業人(ren)(ren)員工種、人(ren)(ren)數、持證(zheng)上崗(gang)情況進(jin)行摸排，做(zuo)到心中有(you)數。每月(yue)統(tong)計全系統(tong)能源消(xiao)耗及節(jie)能減排情況，定期完(wan)成環保(bao)(bao)信息公開。

（三(san)）創新責任

1.創新體系建設

完(wan)善集團創(chuang)新(xin)體系，加快科(ke)技強企建(jian)設，建(jian)立科(ke)技創(chuang)新(xin)指標(biao)報送及數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)工作月報機制，通(tong)過對集團所屬企業的科(ke)技創(chuang)新(xin)指標(biao)情況、數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)進展(zhan)情況實行月報表、季(ji)（年）度匯報的(de)方式，將各企業的(de)創新投入、創新成果、創新技術等(deng)情況進(jin)行統計匯總，確保集團實時掌握各公司科技(ji)創(chuang)新工作及科技(ji)成(cheng)果轉(zhuan)化情況，為集團創(chuang)新驅動高(gao)質(zhi)量發展提供(gong)了基(ji)礎保(bao)障。

2.科研成果

圍(wei)繞(rao)山西(xi)省公路物(wu)流網絡優化(hua)(hua)這一核(he)心課(ke)題，聚焦場景(jing)的數字化(hua)(hua)、網絡化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)慧化(hua)(hua)轉型，深(shen)入(ru)開(kai)展研(yan)究工(gong)作，完成了(le)《智(zhi)慧公路物(wu)流網絡優化(hua)(hua)背景(jing)下物(wu)流業與制造業融合(he)發展路徑研(yan)究》論文，并在《現代工(gong)業經濟和(he)(he)信(xin)息化(hua)(hua)》2024年(nian)第8期(qi)成功發(fa)表，圓滿完成陸港集(ji)團(tuan)工作安排的(de)(de)同時，也彌(mi)補了近年(nian)來集(ji)團(tuan)科(ke)技創新領域文章發(fa)表的(de)(de)空(kong)白，為集(ji)團(tuan)的(de)(de)科(ke)技創新工作注入了新的(de)(de)活力。圍繞“三鏈(lian)”業務布局(ju)，全面加(jia)速信息化(hua)建(jian)設步(bu)伐，完成運(yun)貿(mao)業務數字(zi)化(hua)監(jian)督管(guan)理運(yun)營平(ping)(ping)臺(tai)、車輛管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)、安全管(guan)理平(ping)(ping)臺(tai)等(deng)信息化(hua)建(jian)設，有力推動了集(ji)團(tuan)智慧服務平(ping)(ping)臺(tai)體系的(de)(de)建(jian)立(li)健全，實現了管(guan)理與(yu)服務的(de)(de)智能(neng)化(hua)升級。

3.科技(ji)人才培(pei)養(yang)

全集(ji)團科技(ji)人才隊(dui)伍(wu)逐步建立(li)。集團組織(zhi)了(le)《科(ke)技創新項(xiang)(xiang)目管理(li)辦法》專項(xiang)(xiang)培(pei)訓，引導各(ge)公司拓寬(kuan)科(ke)技創新工(gong)作(zuo)渠道，完(wan)善(shan)科(ke)技支出(chu)指標(biao)的(de)(de)落實措(cuo)施，從(cong)而全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)各(ge)公司的(de)(de)科(ke)技創新管理(li)能(neng)力(li)。針對(dui)指標(biao)完(wan)成(cheng)情況，集團對(dui)相關(guan)公司進行了(le)專項(xiang)(xiang)督導，確保(bao)全(quan)年科(ke)技支出(chu)指標(biao)的(de)(de)圓滿(man)達成(cheng)。通過這(zhe)一系(xi)(xi)列(lie)科(ke)學(xue)、系(xi)(xi)統的(de)(de)舉措(cuo)，有(you)效確保(bao)全(quan)年科(ke)技支出(chu)指標(biao)的(de)(de)順利(li)完(wan)成(cheng)，提(ti)升(sheng)了(le)各(ge)公司的(de)(de)科(ke)技創新能(neng)力(li)和管理(li)水平(ping)。

（四）環境(jing)保護責(ze)任

為積極(ji)貫徹落(luo)實山西省政府加快(kuai)推進現代(dai)綜合交(jiao)通運輸體(ti)系建(jian)設，山西汽(qi)運集團優化交通(tong)運輸能源消費結構，推廣(guang)應用高效(xiao)節能(neng)環保運輸裝備，始終(zhong)把節能減排、節能降耗以及加大環保風(feng)險防范(fan)體系建設作為企業(ye)轉型(xing)發展的核心內(nei)容(rong)和迫切任務，充(chong)分(fen)發揮(hui)網絡優(you)勢、品牌優(you)勢等行業(ye)基礎優(you)勢，大力推廣節(jie)能環保汽車、新能源(yuan)汽車、天然氣(qi)（CNG/LNG）清潔能源汽(qi)車(che)。

1. 環境管理體(ti)系建設(she)情況

山西汽運集團不斷(duan)健全(quan)完(wan)善內控(kong)(kong)體系，加(jia)強環境安全(quan)風險(xian)防控(kong)(kong)，應用(yong)節能減排(pai)技術，淘汰(tai)高耗低(di)效運輸工具，采用(yong)節能駕駛操作方法，統籌發展(zhan)既有(you)(you)利于(yu)環境保護，又有(you)(you)利于(yu)增加(jia)企(qi)業(ye)經濟(ji)效益，制定了相應的(de)風險(xian)防控(kong)(kong)措(cuo)施，加(jia)大環保風險(xian)防控(kong)(kong)力度(du)，優化交通(tong)運輸能源消費結構(gou)，各(ge)道路(lu)運輸公(gong)司(si)定期報(bao)送能源(yuan)消耗(hao)情(qing)況以及其(qi)他環保公(gong)開信息。

2. 清(qing)潔能源利用及節能降耗情況

截(jie)至(zhi)2024年12月，擁有天然氣車輛共1,514輛，天然氣耗氣量7,147.87萬立(li)方米，節約柴油(you)量59,566.03噸（月節約4,963.83噸，日(ri)節約165.46噸），節約折算標(biao)煤104,155.38噸(dun)（月節約8,679.61噸，日節約289.32噸），減排CO₂ 155,109.95噸（月(yue)減(jian)排CO₂12,925.82噸(dun)，日減(jian)排CO₂ 430.86噸）。

截至2024年12月，擁有新能(neng)源純電動車輛共4,166輛，配套(tao)建設新(xin)能源電(dian)動汽車充電(dian)樁408個，電動車耗電量5,789.29萬度，節約柴油(you)量15,879.08噸（月節約1,323.25噸，日節約44.11噸），節(jie)約(yue)折(zhe)算標煤23,137.39噸（月(yue)節約1,928.11噸，日(ri)節(jie)約64.27噸），減排CO₂57,670.09噸（月(yue)減排CO₂ 4,805.84噸，日減排CO₂160.19噸），實(shi)現節(jie)能環(huan)保(bao)降耗(hao)。

3. “三廢治理(li)”、污染物排放(fang)、環境污染事件情(qing)況(kuang)

汽運集團未(wei)涉(she)及 “三廢治理”情況，2024年未發(fa)生污染(ran)(ran)物排放(fang)情況及環(huan)境污染(ran)(ran)事件(jian)等情況。

（五）企業責任

1. 員工情況

2024年集團公司總(zong)部(bu)在(zai)冊員工(gong)145人。

2. 勞動(dong)保(bao)障

為確保(bao)職(zhi)(zhi)工合法(fa)(fa)權益得(de)到(dao)保(bao)障(zhang)，嚴(yan)格(ge)執行《中華(hua)人民共和(he)國勞動(dong)(dong)合同法(fa)(fa)》《山(shan)西省勞動(dong)(dong)合同條例》等(deng)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，切實保(bao)障(zhang)職(zhi)(zhi)工享有勞動(dong)(dong)報酬、休息休假、社(she)會保(bao)險(xian)和(he)職(zhi)(zhi)業技能培訓的權利。

3.培訓與成長

圍繞集團建(jian)設“經營管理(li)人(ren)才、專業技術(shu)人(ren)才、高(gao)技能人(ren)才”三支(zhi)隊(dui)伍(wu)的總(zong)體要求，大力推(tui)進專業化素質提升(sheng)培訓，打造(zao)知(zhi)識(shi)型(xing)、技能(neng)型(xing)、創新型(xing)職工(gong)隊伍。一是開(kai)展專業(ye)化素質提(ti)升培訓，組織(zhi)開展好(hao)合同業務(wu)流程(cheng)管控、運貿一體化、法律、財務(wu)、審(shen)計等業務(wu)類(lei)培訓，黨務(wu)干部(bu)、安全管理、科技創新、“五(wu)項”能(neng)力提升等管理類培訓(xun)。二是開展職業技能提升培訓，根據省委(wei)、省政(zheng)府深入推進“人(ren)人(ren)持證、技能(neng)(neng)山(shan)西”建設要求(qiu)，全(quan)面開展職(zhi)業技能(neng)(neng)提升(sheng)培訓及評(ping)價(jia)取(qu)證工作，全(quan)年共(gong)計開展各類職業(ye)技能(neng)培訓(xun)4345人，評價(jia)取證998人。三是開展(zhan)線上平臺學習，在(zai)釘(ding)釘(ding)、山西干(gan)部在線(xian)學院(yuan)、國資e學APP等線(xian)上平(ping)臺組織(zhi)開展學習培訓。

4.扶貧(pin)救災(zai)

為扎(zha)實做好2024年鞏固(gu)拓展(zhan)脫貧攻堅成果同(tong)鄉(xiang)村振(zhen)興(xing)有效銜接(jie)工作(zuo)(zuo)(zuo)，集團(tuan)深入貫(guan)徹落實常態化駐村工作(zuo)(zuo)(zuo)機制(zhi)，聚焦(jiao)堅持(chi)黨(dang)建引領，把準鄉(xiang)村振(zhen)興(xing)政治(zhi)方向、抓實保障激勵，有序推進抓黨(dang)建促基層治(zhi)理、鞏固(gu)銜接(jie)鄉(xiang)村振(zhen)興(xing)、發展(zhan)產業等(deng)各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)，持(chi)續(xu)提(ti)升駐村幫(bang)扶(fu)成效賦能鄉(xiang)村振(zhen)興(xing)。

5.黨風(feng)廉政建設

制定實施《全面建(jian)設清廉國企(qi)2024年行動(dong)計劃》，持續推進清廉國企建設走深走實。積極(ji)推動(dong)“四個專項”整治工(gong)作，從(cong)嚴查處問題背后(hou)的(de)責任、作風(feng)和腐(fu)敗問題。強化(hua)落(luo)實集中管理、清理核對工(gong)作要(yao)求，對黨的十八大以(yi)來問(wen)題線索(suo)全面起底，梳理(li)(li)匯(hui)總問(wen)題線索(suo)臺(tai)賬，確保(bao)在規定時限(xian)內高質量完成(cheng)案件辦理(li)(li)。立足構(gou)建“大監(jian)督”格局，進一(yi)步完善(shan)了紀委監(jian)督保障一(yi)體化建(jian)設(she)。制定《關于(yu)加強“一(yi)把手(shou)”和領導(dao)班子廉潔從業監(jian)督工作方案(an)》，提(ti)出(chu)“五提(ti)高、五開展”重點監(jian)督工作要求(qiu)，以有(you)力(li)監(jian)督保障“關鍵少數”正確履職。

七、生產經營情況(kuang)

2024年集團實(shi)現營收85.26億元，其中(zhong)：現代物(wu)流服務業(ye)占比(bi)(bi)達77.15%，汽車后(hou)市場服務占比(bi)(bi)達12.18%，商(shang)貿流通服務業(ye)占比(bi)(bi)為1.42%，新型客運服務業(ye)占比(bi)(bi)為6.89%。

八、職工(gong)權益保(bao)障(zhang)情況

（一）集團機關全年勞動合同簽訂數

2024年，汽運(yun)集團總部(bu)145人均已簽訂勞動合同。

（二）維(wei)護職工權益典(dian)型案例

1.做實精準幫扶工作(zuo)。以(yi)高標(biao)準服務溫暖(nuan)職工之心，扎(zha)實開展“四送(song)(song)”品牌活動。“兩節”、夏季高溫期間，發(fa)放送(song)(song)溫暖、送(song)(song)清涼(liang)資金。為集團職工辦理(li)“大病(bing)醫療互助”，發放職(zhi)工生日慰問金及生日賀卡(ka)。積極參加省財貿(mao)輕紡煙草(cao)工會(hui)發起的群眾安康服務站評選推薦活動。

2.體現工(gong)匠擔當。一是組織開展“踐行二(er)十大，奮楫新征程”主題勞(lao)動(dong)和技能競賽。二(er)是開(kai)展職工(gong)(gong)(gong)科技創(chuang)(chuang)新活動(dong)。推進職工(gong)(gong)(gong)（勞(lao)模）創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)建設，目前(qian)有4個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)已創(chuang)(chuang)建，其中2個(ge)(ge)創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)獲(huo)華遠國際陸(lu)港集團(tuan)授牌(pai)(pai)；省(sheng)財貿輕紡煙(yan)草工(gong)(gong)(gong)會授牌(pai)(pai)郭夢軍創(chuang)(chuang)新工(gong)(gong)(gong)作(zuo)室(shi)(shi)。三是大力弘揚(yang)勞(lao)動(dong)精神。深入做好勞(lao)模、勞(lao)動(dong)者、工(gong)匠(jiang)的選(xuan)樹(shu)工(gong)作。榮獲(huo)山(shan)(shan)西省(sheng)總工(gong)會安康杯(bei)優(you)勝班組、山(shan)(shan)西省(sheng)勞(lao)動模范集(ji)體等榮譽稱號，省(sheng)財貿工(gong)會五(wu)比一爭優(you)秀獎項；省(sheng)人民政(zheng)府三晉技術(shu)能手(shou)稱號。

3.豐富職工文化生活。組織開展“從春天出發，向未來啟程”婦女節活(huo)動、“六一”兒童節關愛活(huo)動、“新動能·新優勢”新春(chun)團拜會(hui)(hui)等。組織參(can)(can)加華遠陸(lu)(lu)港(gang)舉辦的(de)(de)第四屆(jie)“陸(lu)(lu)港(gang)杯(bei)”職工(gong)(gong)籃球賽(sai)，蟬(chan)聯冠軍。選拔優秀參(can)(can)賽(sai)選手代表陸(lu)(lu)港(gang)參(can)(can)加山(shan)西(xi)省(sheng)國資體育系列賽(sai)事籃球賽(sai)及山(shan)西(xi)省(sheng)總工(gong)(gong)會(hui)(hui)乒乓球、羽毛球比(bi)賽(sai)。豐富(fu)多彩的(de)(de)職工(gong)(gong)文化活(huo)動，全(quan)(quan)面(mian)展示了全(quan)(quan)系統職工(gong)(gong)團結拼(pin)搏、積極向上的(de)(de)精神(shen)風貌。

（三）職稱評定辦法及程序

規范對各類專(zhuan)業技(ji)術(shu)人員(yuan)職(zhi)(zhi)稱（職(zhi)(zhi)業資格）的(de)(de)評聘工作，要求職(zhi)(zhi)稱（職(zhi)(zhi)業資格）的(de)(de)聘用要與崗(gang)位(wei)任職(zhi)(zhi)資格、工作職(zhi)(zhi)責(ze)相(xiang)匹(pi)配。實(shi)行專(zhuan)業技(ji)術(shu)人員(yuan)評聘分離，每半(ban)年對已到期 的聘(pin)任人員(yuan)和新取得(de)證(zheng)書的職工進行一次聘(pin)任工作(zuo)，并(bing)于年底對集團所有聘(pin)任人員(yuan)進行年度考核。

（四）人才培(pei)訓計劃及落實情(qing)況

將(jiang)培訓工作納入(ru)總體(ti)(ti)發(fa)展規劃，統籌(chou)安排，整體(ti)(ti)部署(shu)，印發(fa)了《關(guan)于做好(hao)2024年度職業(ye)技能提升工作的(de)通知》，制(zhi)定(ding)了年度培訓計劃，明確(que)了目標任務、進(jin)度和要求，組織(zhi)集團(tuan)總部及所屬公司各級各類干部員(yuan)工，開展了合同業(ye)務流程(cheng)管控、法律(lv)、財務、審(shen)計、黨務(wu)干部(bu)、安全管理、科技創新(xin)等各(ge)類培訓13期，參加(jia)了(le)主管單位華(hua)遠陸港集(ji)團(tuan)組織的(de)各類培訓28期，提升(sheng)了全員(yuan)專業知識和技(ji)能水平。

九(jiu)、全年工會工作(zuo)情況概述                          

2024年，集團(tuan)工會在集團(tuan)黨委和(he)上級工(gong)會(hui)的堅強領導下，積極履行各項職能，扎實開展各項工作。在(zai)思(si)想(xiang)引領方面，通(tong)過組織各類學習(xi)活動、主題宣講以及典型選樹(shu)，引導(dao)職工堅(jian)定理想(xiang)信(xin)念(nian)，聽黨話、跟黨走。在(zai)服務生產方(fang)面，精心組(zu)織(zhi)技能(neng)大賽，為職(zhi)工(gong)(gong)搭建了(le)展(zhan)示(shi)技藝、切(qie)磋交流的(de)(de)平臺(tai)，有力提升了(le)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)業務能(neng)力和整體素質(zhi)；組織開(kai)展職工(gong)創新(xin)工(gong)作室建設，為(wei)創新(xin)人才(cai)提供資源與空間，推動技(ji)術革新(xin)和管理創新(xin)，為(wei)企業發展注入(ru)新(xin)的活力(li)；開(kai)展職工“安(an)康杯”等(deng)勞(lao)動競賽，助力公司安(an)全生產與高(gao)質量發展。在職工關懷方面(mian)，積極(ji)開展關懷慰問、醫療(liao)互助、送清涼等活動，落實關愛舉措，解決(jue)職工實際困難。在文(wen)體活動方(fang)面，組織多樣活動，弘(hong)揚企業(ye)精(jing)神，豐富職工生活，增強凝(ning)聚力和戰斗力(li)。在自身建(jian)設(she)方面(mian)，強(qiang)化(hua)學習(xi)培訓，提升履職能力。通過這一系列工(gong)作，集團工(gong)會充分發揮(hui)了(le)橋梁紐帶作用，為集團發展匯聚強大(da)職工(gong)力量(liang)，營(ying)造出(chu)團結和諧、積(ji)極(ji)向上的良好氛圍。

山(shan)西汽車運輸集(ji)團有限公司

                                                                                                                                                              2025年6月30日